利润压力
投资者压力越来越大，要求公司用相同或更少的资源推动可持续增长并增加利润
提高盈利能力的关键
获得利润增长的关键是消除非增值活动，这些活动会阻碍您的组织创新
面对新挑战
提高产品创新成功率
众所周知，CPG 行业内的产品创新成功率约为 50%。为何会有那么多的新构想无法达到成功指标呢？时间和成本。延迟上市可能影响销售，而内部数据和估价管理不当则会导致成本急剧上升并失控。
CPG 公司需要提高创新的成功率、发布更多创新，并缩短每项新构想的上市时间。这意味着要改进内部数据的管理、建立协作平台并实施模型先行策略，以减少有可能导致项目脱轨并拖慢其进度的猜测情况。
人、数据和系统互联，以便：
消除有可能分裂和阻碍协作的内部孤岛现象。
促成内部数据的数字化，实现数据的重复利用，并可为推上新的或更多的市场而轻易赋予新用途。
利用虚拟技术来缩短上市时间并降低成本。
希望减少塑料使用？AMCOR 采用仿真来推动可持续发展
了解领先企业如何创造更具可持续性的包装。全球领先企业 AMCOR 能够通过"轻量化"设计减少塑料使用，并利用仿真工具识别潜在的故障点。
采用该策略
利用有力的信息驱动智能产品决策
随着来自股东和竞争对手的压力日趋加大，公司比以往任何时候都更迫切地需要确保创新的“首次成功率”。这意味着必需及时启动项目并降低成本参数。要做到这一点，决策者必须使用最准确的信息。
3DEXPERIENCE® 平台是单一的集成环境，使所有项目团队更容易协作，并提供强大的仿真模型，从产品成分、包装材料和物流方式中删减成本。如果每个人都能实时访问适当的数据，决策过程会比较容易，项目流则会提速、成功率也会上升。
完美货架带来了创新的品类管理方法，帮助我们以最具吸引力的方式展示我们的新产品。
成功案例
CPGR) 利用仿真来缩短时间和降低成本
General Mills France 使用 3DEXPERIENCE® 平台与其零售合作伙伴共同制定最佳营销策略，共同推动成功的产品定位并实现销售额最大化。