Pianificazione integrata del business

DELMIA Integrated Business Planning (IBP) consente alle aziende di allineare gli obiettivi aziendali e finanziari alla supply chain, alla produzione manifatturiera, alla pianificazione delle attività operative e ad altre funzioni S&OP (Sales & Operations). Ciò consente alle organizzazioni di estrarre dati dalle proiezioni della supply chain, dai report finanziari e dai piani strategici e di integrarli per sviluppare un unico piano aziendale completo. La capacità di raccogliere dati in questo modo e di collegare le funzioni di pianificazione di ogni reparto offre alle aziende una maggiore comprensione di come ogni parte della catena di approvvigionamento funzioni singolarmente e nell'insieme. Pur mantenendo un'impronta locale, le supply chain sono diventate sempre più globali e richiedono un ecosistema in cui tutti i soggetti esterni coinvolti possano pianificare e collaborare facilmente.

DELMIA IBP si concentra inoltre sull'integrazione della progettazione e della produzione dei prodotti includendo altri fattori che possono migliorare l'innovazione aziendale e la resilienza contro le interruzioni. Esempi di questi fattori possono essere le attività di sviluppo del prodotto: oltre alla fase di entrata/uscita nel potenziale ciclo di vita, lo sviluppo del prodotto può richiedere di innovare la produzione o estendere la prototipazione, con importanti implicazioni sugli obiettivi finanziari. Inoltre, nei settori altamente regolamentati, la sicurezza dei prodotti potrebbe avere implicazioni che variano in tutto il mondo e che potrebbero influire sui potenziali flussi di ricavi.

Vantaggi principali:

• Acquisisci dati dalle proiezioni della supply chain, dai report finanziari e dai piani strategici per integrarli in un piano aziendale

• Incorpora le attività di progettazione e produzione dei prodotti nella pianificazione integrata del business

• Allinea gli obiettivi finanziari aziendali alle attività operative e alla supply chain

• Definisci best practice per riunire diverse parti interessate, raggiungere un accordo S&OP e ottimizzare l'evasione degli ordini dei clienti

• Integra gli obiettivi operativi con quelli finanziari e aziendali nell'ambito di un piano olistico

• Ottieni agilità e resilienza attraverso simulazioni basate su modelli e scenari ipotetici per creare supply chain tecnicamente avanzate e sostenibili.