Rivenditori generici
Promozione di una crescita organica attraverso la pianificazione e l’offerta di un’esperienza in-store in grado di aumentare il traffico di clienti
- Logistica sostenibile
- Complessità inbound-outbound
- Pianificazione del personale
- Consegna dell'ultimo miglio
Logistica sostenibile
Il costo dei viaggi a vuoto non può essere ignorato. Sottraendo carburante, tempo e denaro ai distributori, i camion senza carico rappresentano una grande occasione di guadagni persa. Trovando un modo efficace per riempire questi mezzi si contribuisce a ridurre i costi della supply chain, a migliorare le prestazioni logistiche e a incrementare il vantaggio competitivo. La nostra soluzione mostra ai rivenditori in che modo i responsabili della pianificazione possono cogliere le opportunità per consolidare gli itinerari e migliorare i propri KPI per i viaggi a vuoto, cosa che nessun altro fornitore di soluzioni è in grado di fare. Sfruttando la pianificazione dinamica, i distributori possono offrire una maggiore efficienza e ridurre i costi per imporsi sul mercato.
Complessità inbound-outbound
I rivenditori e i distributori devono trovare modi più intelligenti per trasportare i prodotti nei punti vendita al costo più basso possibile, senza sacrificare la disponibilità a scaffale e la qualità dei prodotti. L'importanza dell'esperienza del cliente e del controllo dei costi rappresentano sfide fondamentali nella vendita al dettaglio, così come la rapida evoluzione delle tecnologie e le perturbazioni improvvise. Le recenti problematiche globali hanno svelato la vulnerabilità delle supply chain mondiali e il bisogno di maggiore resilienza e agilità. Il ricorso a solidi strumenti di ottimizzazione della pianificazione può aiutare i rivenditori a gestire la complessità e le perturbazioni per continuare a servire i clienti meglio che mai.
È possibile disporre del giusto numero di dipendenti in ogni punto vendita solo se il rivenditore conosce il carico di lavoro richiesto per ogni attività da svolgere al momento giusto, con il giusto numero di ore e risorse.
Pianificazione del personale
Nel mondo della vendita al dettaglio, a farla da padrone è il servizio al cliente. Tuttavia, visto il gran numero di punti vendita e di lavoratori che in genere presentano i rivenditori, la creazione di un'esperienza cliente memorabile è più facile a dirsi che a farsi. L'adozione di una pianificazione più intelligente del fabbisogno di forza lavoro può semplificare moltissimo la vita. Grazie a una soluzione configurabile, l'azienda può definire liberamente i propri compiti e allineare tutte le decisioni agli obiettivi aziendali, in particolare alla soddisfazione del cliente. Offriamo una soluzione rapida, accurata e scalabile in grado di calcolare il fabbisogno di forza lavoro, consentendo al contempo all'azienda di mantenere il proprio approccio di gestione delle risorse umane.
Consegna dell'ultimo miglio
La velocità risulta fondamentale nella consegna dell'ultimo miglio, ma non si tratta solo di trovare i percorsi più brevi e più veloci. Il sistema deve "pensare al volo". I dati in tempo reale, la visibilità sulla supply chain e l'ottimizzazione continua aiutano ad assicurare che il sistema di pianificazione sia al passo con tutti i cambiamenti — dalle fluttuazioni della domanda e delle richieste dei consumatori fino a situazioni sul campo come gli ingorghi — e che i piani siano sempre fattibili, ottimali e aggiornati. Con il sistema giusto, è possibile aggiungere o rimuovere continuamente nuovi ordini dato che il sistema mantiene il giusto equilibrio tra costi e servizio al consumatore.
Creare un'esperienza d'acquisto superiore
Ottimizzare l’esperienza d'acquisto con nuovi metodi per trasformare l’esperienza in negozio, al fine di aumentare i profitti per rivenditori e fornitori
For the Win: The Last Mile Advantage for Grocery Retailers
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