Pression sur les marges
La pression des investisseurs pèse de plus en plus sur les entreprises pour qu'elles génèrent une croissance durable et des profits en hausse avec un nombre de ressources stable ou en diminution
I
Comment accroître la rentabilité
Le secret pour améliorer ses marges est de supprimer les activités sans valeur ajoutée qui empêchent l’entreprise d’innover
Augmenter le taux de réussite en matière d'innovation produits
Dans le secteur des produits de grande consommation, personne n'ignore que le taux de réussite en matière d'innovation produits avoisine les 50 %. Pourquoi tant de projets échouent-ils à atteindre leurs chiffres de réussite ? Pour des questions de délais et de coûts. Les retards de mise sur le marché peuvent compromettre les ventes. Une mauvaise gestion des données internes et des estimations peuvent se traduire par une perte de contrôle des coûts.
Les fabricants de produits de grande consommation doivent augmenter leur taux de réussite en matière d’innovation. Ils doivent également initier plus de programmes d'innovation et réduire le délai de mise sur le marché de chaque programme. Cela signifie mieux gérer les données internes, établir une plate-forme collaborative, et mettre en œuvre une stratégie de modélisation qui réduise les tâtonnements susceptibles de faire dérailler et ralentir les projets.
Connecter les personnes, les données et les systèmes pour :
Éliminer les cloisonnements internes qui peuvent créer des frictions et des obstacles à la collaboration.
Numériser les données internes de sorte qu'elles puissent être réutilisées et redéfinies pour se lancer sur des marchés nouveaux/supplémentaires.
Réduire les délais de mise sur le marché et les coûts en tirant parti des technologies virtuelles.
Vous cherchez à utiliser moins de plastique ? AMCOR fait appel à la simulation pour optimiser la durabilité
Découvrir comment des entreprises de premier plan créent des emballages plus durables. Le leader mondial AMCOR peut maintenant utiliser moins de plastique grâce à des « designs d'allègement », et s'appuyer sur des outils de simulation pour détecter les points de défaillance potentiels.
Prendre des décisions informées sur les produits en s'appuyant sur des informations solides
Alors que la pression des actionnaires et de la concurrence s'accentue, il est plus important que jamais pour les entreprises de parvenir à créer des produits innovants « dès le premier essai ». Cela signifie lancer des projets dans les délais prévus et en fonction des paramètres budgétaires définis. Pour ce faire, les décideurs doivent disposer des meilleures informations.
La plate-forme 3DEXPERIENCE® est un environnement intégré qui centralise la collaboration des équipes de projet en mettant à leur disposition des modèles de simulation performants, qui leur permettent de contrôler les coûts des produits, des matériaux des emballages et de la logistique. Lorsque chacun dispose d'un accès immédiat aux données voulues, les décisions sont plus faciles à prendre, les projets se déroulent plus vite et les taux de réussite augmentent.
Perfect Shelf apporte une approche nouvelle et novatrice à la gestion des catégories. Cette solution nous aide à lancer de nouveaux produits de la manière la plus attractive qui soit.
Utiliser la simulation pour réduire les délais et les coûts
General Mills France utilise la plate-forme 3DEXPERIENCE® pour créer les meilleures stratégies de merchandising en collaboration avec ses partenaires de la distribution, réussir ses placements de produits et maximiser ses ventes.