Favoriser une production flexible

Mettre en place une production flexible pour s’adapter aux évolutions du marché et à la demande

Maîtriser l'agilité dans la production

Réaliser vos rêves de fabrication les plus fous

Relever de nouveaux défis

Une demande fluctuante dans la production aéronautique

Comme si l'on avait appuyé sur un interrupteur, la pandémie a provoqué un véritable choc dans le monde, et en particulier dans l'industrie Aérospatial et défense (AD), impactant toutes les facettes de l'industrie : écroulement de la demande des passagers, interruptions d'approvisionnement, réduction de la main d'œuvre, baisse significative des opérations de maintenance et de réparation, et pression financière extrême à tous les niveaux.

Les professionnels du transport aérien ont annulé leurs commandes, demandé des reports ou des changements de modèles. Même si les compagnies aériennes ont toujours besoin d'entretenir leurs appareils stationnés, les revenus du marché de l'après-vente diminuent considérablement, car les révisions sont reportées afin de conserver des liquidités, et les contrats d'entretien à l'heure suivent la morosité du calendrier et des capacités. Alors que les compagnies aériennes décident de retirer certains modèles et réévaluent les besoins de leur flotte, les fabricants d'avions et les services après-vente doivent estimer les variations de la demande à court et long termes.

L’industrie AD doit s’adapter à des menaces changeantes, des conditions économiques dynamiques et de nouvelles technologies innovantes. Elles doivent faire correspondre la production et la demande en temps réel, tout en améliorant la qualité et la durabilité, en réduisant les coûts, en assurant la sécurité du personnel et en livrant leurs produits dans les temps.

Booster l'agilité des processus de fabrication :

Améliorer la prise de décision pour respecter le budget et le calendrier avec la planification à 360 degrés, la simulation et les perspectives en temps réel.

Renforcer la qualité de la fabrication via la gestion unifiée des changements, la traçabilité complète des fournisseurs et le suivi en temps réel des problèmes de qualité.

Optimiser la planification et l'exécution au moyen de la visibilité en temps réel sur la chaîne d'approvisionnement pour évaluer les performances et adopter rapidement des mesures correctives.

Livrer des produits adaptés dès le premier essai grâce à l'assemblage virtuel et à la planification de la fabrication.

ADOPTER LA STRATÉGIE

Relier les équipes à toutes les étapes du cycle de production

Les entreprises agiles et résilientes peuvent éliminer virtuellement les coûts, les problèmes de qualité et le gaspillage avant le passage en production. Elles peuvent planifier les mises à niveau stratégiques de leurs systèmes de production et identifier en amont les problèmes potentiels avant qu'ils ne se produisent, simuler plusieurs cas de figure pour déterminer rapidement la marche à suivre et intégrer la flexibilité à leurs systèmes et méthodes de production pour répondre aux nouvelles demandes durables du marché.

La plate-forme 3DEXPERIENCE® fait le lien pour concilier un pourcentage élevé de production agile et les objectifs de qualité. Elle propose aussi des outils de planification de la production et de l’approvisionnement pour analyser différents scénarios de simulation et planifier la capacité en fonction de la demande du marché. Elle connecte la planification à l'atelier via un « jumeau numérique » pour anticiper les problèmes et prendre des mesures proactives en vue d'augmenter, dans la mesure du possible, les taux de production.

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