Lieferketten-Volatilität
Aufgrund von Unterbrechungen und neuen Versorgungs- und Liefermodellen denken Unternehmen darüber nach, wie sie agiler werden können
Die Regeln für eine intelligentere, resilientere Lieferkettenplanung
Gewinnen Sie durch eine optimierte Lieferkettenplanung die Agilität, die Sie brauchen, um auch in unsicheren Zeiten die bestmöglichen Lösungen zu finden
Stärken Sie die Resilienz Ihrer Lieferkette
Wie erfolgreich ein Unternehmen auf Dauer durch eine Lieferkettenstörung kommt, hängt davon ab, wie es agil und schnell einen neuen ‚besten Plan‘ umsetzt. Viele Konsumgüter, vor allem im Lebensmittel- und Haushaltssegment, sind wichtig für die Verbraucher, damit sie weiter einkaufen können. Wenn ein Unternehmen seinen Plan nicht schnell genug ändern kann, um Waren immer auf Lager zu haben, läuft es Gefahr, Umsatz und Kunden zu verlieren.
Beschaffungspläne sind sehr komplex, da sie auf Tausenden von 'Einschränkungen' aus der gesamten Lieferkette beruhen können. Bei einer solchen Einschränkung kann es sich um verfügbare Arbeitskräfte, Versandvorschriften oder maximale Bestellkapazitäten sowie unterschiedliche Haltbarkeiten oder Temperaturanforderungen von Materialien handeln. Wenn ein Plan verändert werden muss, muss der Planer in der Lage sein, alle Konsequenzen auf die gesamte Lieferkette unter Berücksichtigung sämtlicher Einschränkungen nachzuvollziehen. Im Idealfall können alle potenziellen Planungsszenarien durchgespielt und an den wichtigsten KPIs des Unternehmens gemessen werden.
Agile und resiliente Lieferketten können neue Werte schaffen:
Gestalten Sie Ihre Nachfragemodelle ausreichend flexibel, um auf unterschiedlichste Szenarien vorbereitet zu sein
Gleichen Sie Ihren Plan gegen die wichtigsten KPIs ab
Koordinieren Sie Produktion und Lieferung so effizient wie möglich
Drei Faktoren entscheiden über die Agilität der Lieferkette
Stellen Sie in diesem kurzen Quiz fest, ob Ihre Lieferkette alles hat, was ein erfolgreiches Unternehmen braucht
Treffen Sie schnellere Entscheidungen mit einem virtuellen Zwilling der Lieferkette
Um auf Verschiebungen von Angebot und Nachfrage reagieren zu können und Kosten niedrig zu halten müssen Konsumgüterhersteller und Einzelhändler Daten analysieren, um die effizientesten Wege zu finden, das Produkt an den Verbraucher zu bekommen. Wenn alle Einschränkungen der Lieferkette in einem „virtuellen Zwilling“ der Lieferkette abgebildet sind, können Konsumgüterhersteller auf jede Art von Unterbrechung reagieren. Wer seine Wertschöpfungskette agil steuert, um auf Nachfrageverschiebungen reagieren zu können, schafft einen Mehrwert für die Verbraucher und hebt sich vom Wettbewerb ab. Solche Planungsprobleme zu lösen, um die Effizienz der Wertschöpfungskette zu steigern, wird in Zukunft erfolgsentscheidend sein.
Mit einer Softwarelösung der 3DEXPERIENCE Plattform können Sie nicht nur Optimierungsszenarien für jede mögliche Kombination von Ereignissen oder Einschränkungen durchspielen und so einen möglichst effizienten Beschaffungsplan entwickeln,sondern den Plan auch noch an den wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens messen. So können Sie klügere Planungsentscheidungen in kürzerer Zeit treffen.