人工智能指导的部件采购成本节约

一个部件的缺失或错误都可能使产品发布延迟，进而增加成本并可能影响质量。全球动荡日益加剧，因此企业需要可靠的供应商提供正确的部件。工程和采购专业人员在 3DEXPERIENCE 平台上展开协作，能获得所需的信息，就近、经济、高效地从供应商处采购正确的部件。 

采购部门通过细致管理资源和库存，并与工程部门合作，对部件的重用、购买或制造做出更明智的决策，直接为利润做出贡献。

人工智能支出分析可帮助采购专业人员以合适的价格从合适的供应商处找到正确的组件，从而大幅降低部件采购成本。

部件购买与采购之间的主要区别在于其各自的范围和战略方法有所不同：

采购的三种主要类型包括直接采购、间接采购和服务采购：

1. 直接采购：涉及采购与组织的生产或运营过程直接相关的商品、材料或服务。这些物料通常对组织的核心活动至关重要，并直接促进组织的产出或服务交付。
2. 间接采购：涉及采购不直接用于生产或运营流程，但对支持组织的整体运作十分必要的商品、材料或服务。这包括办公用品、维护服务、IT 设备和营销服务等物料。
3. 服务采购：侧重于采购组织所需的服务，以支持组织运营或实现组织目标。这包括咨询、外包、法律服务、维护和维修服务等服务。

采购流程对于企业发展十分重要，原因如下：

• 节省成本。有效的采购战略可以通过与供应商谈判有利条件，利用大规模经济和优化采购流程来节省成本。这样有助于企业减少支出并提高利润。
• 供应链效率。采购在确保供应链顺畅和高效方面发挥着关键作用。企业通过按时寻源优质材料和服务，可以最大限度地减少供应链中断、提高生产效率并有效地满足客户需求。
• 风险管理。采购通过实现供应商多元化、评估供应商绩效和实施应急计划帮助企业管理供应链风险。这样可降低因供应商交付失败、市场波动或其他外部因素而造成供应链中断的可能性。
• 质量保证。采购可以确保企业获得符合其规格要求和标准的高质量商品和服务。通过选择信誉良好的供应商并进行彻底审查，企业可以保持产品质量和客户满意度。
• 创新与竞争优势。战略性采购可以驱动创新并为企业提供竞争优势。通过与供应商协作开发新产品或新工艺，企业能够在市场中脱颖而出，并领先于竞争对手。
• 合规与道德。采购可以帮助企业确保遵守法规、标准和道德规范。通过审查供应商、监控其行为，并实施合乎道德规范的寻源策略，企业可以维护自身声誉并降低法律和声誉风险。

采购的七个阶段通常包括：明确需求、供应商识别、评估和选择供应商、谈判、采购订单、 接收与审查，以及付款与绩效评估：

1. 明确需求：了解并确定组织实现其目标所需的商品、服务或材料。
2. 供应商识别：调查并识别能够提供所需商品或服务的潜在供应商或销售商。
3. 评估和选择供应商：根据质量、价格、可靠性和过往绩效等标准评估潜在供应商，以选择最合适的供应商。
4. 谈判：与选定的供应商协商条款和条件，包括定价，付款条款，交付时间表和服务水平，以确保达成有利协议。
5. 采购订单：向选定的供应商下达采购订单，详细说明商定的条款，并指定商品或服务的数量、价格和交付细节。
6. 接收与审查：接收供应商提供的商品或服务，并对其进行审查，确保商品或服务符合商定的规格和质量标准。
7. 付款与绩效评估：处理供应商已交付商品或服务的款项，并根据预先确定的指标或 KPI 评估供应商绩效。

供应链中的采购涉及从外部供应商处采购商品、材料或服务来支持组织的运营。其涉及供应商识别、选择供应商、谈判、采购订单处理、接收与审查，以及供应商关系管理等活动。有效的采购可确保：

• 获得优质材料
• 成本最小化
• 风险降低
• 供应链绩效改善