开发敏捷技术与服务组合

在全球和全国封锁的情况下，疫情导致了前所未有的旅行限制和乘客取消预订。该影响要求航空航天业根据其债务负担和有限的现金彻底重新考虑他们的商业模式。事实上，随着飞机交付的推迟，一些知名公司和小公司已经获得了政府援助，保留就业机会并支持其供应链。

 

财务影响要求航空航天公司在其传统业务中重新定义其竞争战略，并在新的目标领域和服务中更具颠覆性。

 

有竞争力的新飞机和系统技术必须更快开发，必须更智能、更高效地生产，以便能够快速引入市场，占领有竞争力的市场份额，建立客户信任。工程团队面临着更好利用来自制造运营、在役飞机和整个供应链价值网络的智能数据来设定新步伐和战略的机会。协作和数据驱动的工程飞机开发 、生产和服务是利用无可争议的变革需求的关键因素。较低的生产率提供了一个很好的机会来升级生产系统，进一步推动生产运营的数字化连续性，尤其是在经验丰富的设施内。这个机会之窗将迅速关闭。大型 OEM 厂商将在未来 2-3 年内将其生产率翻一番，这将要求整个供应链价值网络从近乎停滞的状态再次提升。供应商必须表现出更高水平的灵活性、更高的数字化程度和更低的风险，才能按时、第一时间交付高质量的产品。

同样的数字连续性也将应用于飞机和机队维护、维修和大修等互不关联的领域。这场疫情表明，OEM 厂商和运营商有责任对环境影响做出快速反应，并在机队运营中提供快速可靠的解决方案和更高的灵活性。

 

将在役的真实飞机和系统与虚拟飞机和系统设计及制造连接起来，以这样的方式利用协作和大数据方法是推动持续、快速和首次质量创新的关键。这是保持竞争力和减少当前及未来危机影响的必要条件。将数据智能方法纳入产品开发、制造和飞机在役过程中，可实现可预测性、机器学习和效率，以了解创新所需的内容，以及如何在飞机和系统的整个生命周期内更好地进行设计、最高效地生产和维护。

 

通过引入新的敏捷技术和服务来提高投资组合的竞争力：

3DEXPERIENCE®平台提供聚合数据辅助明智的决策、仿真潜在问题、执行非周期开发、按需认证和数据驱动服务所需的数字孪生连续性，以执行预测性维护策略，从而提高“正常运行时间”。

 

将平台的效率和灵活性与深度技术能力和工具结合起来以完成目标任务时，如使用虚拟测试来达到合规性，使用 OnePart 和增材制造来最小化库存，或使用系列化虚拟孪生生产来进行运营，公司就可以主动塑造今天和未来的商业模式。