环境

我们是一家以软件为主的企业，致力于帮助各个行业的客户实现可持续创新。但同样重要的是，我们完全致力于采用基于科学的方法，以最大限度地减少环境足迹，并最大限度地提高环境手印。

作为一家致力于科学并以科学为基础的企业，我们现在坚持以排放目标的最高标准——科学碳目标倡议为目标再正常不过了。我们认为，气候变化不仅是世界上最大的风险之一，也是可持续创新历史上最大的机遇之一。

Florence Verzelen

工业、市场营销和可持续发展执行副总裁

气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议企业披露一系列信息，以便投资者、贷款人、保险承销商和其他利益相关方充分了解和评估与气候变化相关的财务风险和财务影响。

这个四维框架包括气候承诺/战略、治理、风险管理、指标和目标。

我们采用TCFD建议来概述我们管理环境可持续发展这一关键问题的方法。

以下各部分介绍了我们企业应对与环境影响相关的风险的方法，其中特别强调了应对气候变化的举措。

如需了解达索系统如何将环境因素纳入业务运营，敬请下载我们的环境声明。

我们的气候承诺与战略

我们的气候承诺

2021年，科学减碳倡议组织（SBTi）批准了达索系统的温室气体（GHG）减排目标的路径。同年，我们发布了实现碳中和的战略路线图。我们的承诺在不断变化发展；截至2023年，我们正在等待对一组目标的批准，其中包括收购Medidata、考虑更新排放系数来源，以更综合全面、更准确地概述对气候变化的影响。

首先，我们的碳减排途径涵盖了价值链中的主要温室气体来源，范围1和范围2与1.5摄氏度减排途径一致，范围3与SBTi最佳实践指南一致，包括减少与商务差旅和员工通勤相关的温室气体（GHG）排放、供应商的额外目标等。

其次，我们考虑通过投资能永久去除大气中二氧化碳的项目来抵消任何残余排放的影响；这样做的目的是帮助我们最迟于2040年实现碳中和的目标。

我们坚信，协作对于应对全球气候变化至关重要，因此我们也致力于与其他利益相关方通力合作，共同应对这些复杂的挑战。

我们加入了促进可持续发展的全球倡议，如联合国全球契约、科学减碳倡议组织（SBTi）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）支持者网络、全球电子可持续发展倡议组织（GeSI）、商务社会责任国际协会（BSR）和艾伦·麦克阿瑟基金会。此外，我们还帮助创立了专注于气候的倡议，如欧洲绿色数字化联盟。

详细了解我们的可持续发展目标。

我们的战略

我们减缓气候变化的方法既考虑到了我们的环境足迹（如温室气体排放量），也考虑到了我们的产品和服务所能带来的手印（如避免排放等）。

足迹：我们以多种方式管理我们的直接足迹：
- 房地产和设施：选择具有生态效益的工作场所，对常规废弃物进行分类，并在必要时取得ISO 50 001认证，
- 采购：采购低碳能源，评估所采购产品的可持续发展性能，与主要供应商开展对话；有关我们采购政策的更多详情，请点击此处进行了解。
- 移动出行：部署我们的“让差旅更智能、更环保”政策，以及每周两天的远程工作；
- 信息技术：挑战数据中心的能源效率，延长硬件的使用寿命，并有效地管理电子垃圾。
  请阅读《2022年年度报告》第2章，了解有关我们环保行动和关键绩效指标（KPI）的更全面的介绍。
手印：我们认识到，气候变化和自然资源的压力需要我们在管理风险的同时，牢牢抓住与经济可持续转型相关的巨大机遇。
我们的气候和环境风险缓解战略的一个关键要素是开发解决方案，能够帮助我们的客户最大限度地减少自身的环境足迹，例如加快向更环保的产品/服务组合、更环保的工作方式转型。通过在材料、产品和资产层面进行权衡取舍管理，包括产品和资产在运营过程中的质量-材料足迹、性能和能效和/或去碳化，可以实现上述目标。

治理

社会和环境责任是达索系统战略和成就的核心要素，因此我们建立了一套治理体系，以确保企业和董事会更妥善地考虑社会和环境问题。

董事会

我们的董事会在审查和制定多年期战略指南时会考虑可持续发展问题。我们在董事会中任命了一名独立董事和可持续发展首席董事，负责审查我们的环境、社会和治理（ESG）目标、行动计划和成果。该职位目前由Genevieve Berger担任（了解她的个人简介）

此外，董事会下设的每个委员会都有与其使命相关的可持续发展目标。

例如：

科学委员会审查我们可持续发展解决方案组合的变化发展情况，分析可能会影响市场动向的潜在技术突破
审计委员会负责审查新的ESG报告需求及相关事项，
薪酬与提名委员会负责审查执行官年度浮动薪酬的绩效标准，包括ESG指标。

这三个董事会下设的委员会的成员每年举行两次会议，一次专门讨论可持续发展问题，另一次专门讨论企业内部的风险防范和管理问题，包括环境、社会和治理（ESG）风险。

执行运营委员会

我们的执行运营委员会中有一名专职成员，负责我们在产品开发方面的可持续发展战略路线图，以帮助客户提高可持续发展能力（手印）并管理企业的环境足迹。该职位由行业、市场营销和可持续发展执行副总裁Florence Verzelen担任。

运营参与者

可持续发展督导委员会每年四次召集达索系统主要职能部门的总经理，讨论支持我们可持续发展战略的行动计划和进展情况。

我们的首席可持续发展官是该委员会的秘书，负责围绕三大支柱引领达索系统的可持续发展战略：

专业技术——“支持模范足迹”，致力于实现最高标准的可持续发展宏伟目标，协调环境报告工作、财务外评级管理以及活跃的ESG贡献者网络，
生态系统——“发展网络”，就可持续发展问题与内部、机构、学术界、分析师和集成商合作伙伴建立关系/伙伴关系，提高达索系统作为可持续发展推动者的心声。
参与——“促进客户转型”，与现有客户和新客户合作，设想新的解决方案和业务模式，以促进和加快客户的可持续转型，尤其是符合欧盟分类标准所保留的可持续发展因素。

Philippine De T'Serclaes自2022年以来一直担任我们的首席战略官一职；欢迎阅读关于她的提名的更多内容。

此外，

我们还建立了由40多名可持续发展负责人组成的网络，他们在各个地理区域、品牌和产业实施企业的可持续发展战略，与此同时，我们还拥有一支零碳团队，该团队汇集了七个关键职能部门，可以确保所精选的行动计划得到启动、跟踪和分析，以实现持续改进。

最后，在2021年，我们的财务部成立了一个可持续财务和采购部门，负责确保报告流程和非财务信息的可靠性、与欧盟分类标准有关的指标计算以及基于气候场景的风险评估。

风险管理

们的风险环境可分为四大类：

人力资本风险、
法律和合规风险、
财务和战略风险、
运营风险。

对这些风险进行详细分析，以确定风险等级，并从三个维度进行评估：对战略地位的影响、对形象和声誉的影响以及对财务的影响。

风险环境的17个方面与社会和环境问题有关，这些问题可能会影响我们的长期复原能力。它们包括由可持续发展会计准则委员会（SASB）定义的26个一般性的可持续发展问题。为了更好地反映它们在达索系统整体风险组合中的重要性，我们将其中的一些风险组合在一起进行分析。

此外，我们还设立了风险管理职能部门，由副总书记负责管理，并由内部审计部门提供支持。

另外，达索系统还使用软件和IT服务部门的SASB重要性议题地图来凸显其最重要的环境、社会和治理（ESG）问题：

尺寸	SASB重要性议题地图 (Software & IT Services)
环境	能源管理
社会资本	客户隐私数据安全
人力资本	员工参与、多样性与包容性
领导与治理	竞争行为系统性风险管理

极端气候事件频发造成生物多样性严重丧失、人口迁移以及大范围破坏，为有效解决这一问题，各国际机构围绕“世界伙伴关系”的概念联合起来，共同应对全球变暖和保护环境的职责。我们深信，各利益相关方的参与对于应对气候变化举足轻重，而3DEXPERIENCE平台可以通过促进协作和专业技术共享来发挥至关重要的作用。

SASB和我们的内部利益相关方所确定的最关键风险之一是能源消耗管理及其对气候的相关影响。

可持续发展委员会、执行委员会和董事会委托专职可持续发展负责人定期审查这一风险。

指标和目标

我们认识到，为了引领应对气候变化的举措，我们需要设定目标并衡量我们的影响。我们在《2022年年度报告》第2章中报告了环境目标和关键绩效指标（KPI）。

指标

我们使用《温室气体议定书》来测量和分析我们的碳足迹。对这些温室气体排放的评估包括：

范围1：与天然气、制冷剂的使用、发电机和公司车辆燃料有关的直接排放。
范围2：与电力、城市供暖和制冷有关的间接排放。
范围3：与维持与客户和合作伙伴的关系所需的商务差旅、员工通勤、采购的货物和服务、资本货物、普通废弃物、电气和电子废弃物的回收利用有关的间接排放，以及与《温室气体议定书》中提及的上游能源有关的排放，如与燃料和能源有关的活动。

关于“已售商品的使用”产生的范围3排放的说明：
我们的“已售商品的使用”（范围3）大多是间接的，因此超出了《温室气体议定书》的企业报告范围。然而，达索系统自愿估算并报告这一数字：2022年已售商品的使用（不包括Medidata）为465,870吨二氧化碳当量。

从本质上来说，这种估算具有很大的不确定性，因为其综合了多个近似值，通常取决于客户本身（例如可再生电力的使用、解决方案的使用时间、IT基础设施的类型等）。因此，尤其应将该估计数视为一个数量级。