Окружающая среда
Мы как компания по разработке программного обеспечения стремимся обеспечивать клиентам из всех секторов экономики возможности для создания устойчивых инноваций. Но, что не менее важно, мы также прилагаем все усилия для применения научного подхода в целях минимизации нашего воздействия на окружающую среду и увеличения положительного влияния.
Для нас как компании, преданной науке и основанной на науке, совершенно естественно стремиться к высочайшему стандарту в отношении целевых показателей выбросов, и именно таким стандартом является инициатива «Научно обоснованные цели». Мы считаем, что изменение климата — это не только один из серьезнейших рисков для мира, но и одна из крупнейших в истории возможностей для создания устойчивых инноваций.
Рабочая группа по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (Taskforce on Climate-related Financial Disclosures, TCFD), рекомендует компаниям раскрывать определенную информацию, чтобы инвесторы, кредиторы, страховщики и другие заинтересованные стороны могли в достаточной мере изучить и оценить финансовые риски и последствия, связанные с изменением климата.
Эта рамочная концепция охватывает четыре направления: климатические обязательства/стратегия; корпоративное управление; управление рисками; показатели и цели.
Мы применяем рекомендации TCFD для определения нашей методики решения критической проблемы экологической устойчивости.
В каждом из дальнейших разделов описан подход нашей компании к управлению рисками, связанными с нашим воздействием на экологию, причем особое внимание уделяется мерам по борьбе с изменением климата.
Чтобы ознакомиться с краткой информацией о том, как Dassault Systèmes интегрирует экологические соображения в свою деятельность, загрузите наше Заявление о воздействии на окружающую среду.
Наши климатические обязательства и стратегия
Наши климатические обязательства
В 2021 году инициатива «Научно обоснованные цели» (SBTi) одобрила план Dassault Systèmes по достижению целевых показателей снижения выбросов парниковых газов (GHG). В том же году мы опубликовали стратегический план действий по достижению углеродной нейтральности и продолжаем развивать свои обязательства: по состоянию на 2023 год мы ждем утверждения нового комплекса целевых показателей, в которых учтено приобретение компании Medidata и обновленные данные об источниках выбросов, что обеспечивает более полный и точный обзор воздействия на изменение климата.
Во-первых, наш план по снижению углеродных выбросов охватывает основные источники парниковых газов в рамках нашей цепочки создания стоимости, в частности выбросы со сферой охвата 1 и 2 согласованы в целях ограничения потепления на уровне 1,5 °C, а выбросы со сферой охвата 3 соответствуют рекомендациям SBTi по передовой практике, включая сокращение выбросов парниковых газов от деловых поездок и ежедневных поездок сотрудников на работу. Кроме того, предусмотрены дополнительные цели для наших поставщиков.
Во-вторых, мы намерены компенсировать воздействие от любых остаточных выбросов за счет инвестирования в проекты, направленные на окончательное удаление углекислого газа из атмосферы. Это должно помочь нам в реализации цели по достижению углеродной нейтральности не позже чем к 2040 году.
Мы твердо убеждены, что совместная работа крайне важна для преодоления проблемы глобального изменения климата, поэтому мы также обязуемся сотрудничать с другими заинтересованными сторонами ради решения этих сложных задач.
Мы присоединились к различным глобальным инициативам для содействия устойчивому развитию, таким как Глобальный договор ООН, инициатива «Научно обоснованные цели» (Science-Based Target initiative, SBTi), сеть поддержки Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD), Глобальная инициатива по обеспечению устойчивости (Global Enabling Sustainability Initiative, GeSI), организация «Бизнес за социальную ответственность» (Business for Social Responsibility, BSR) и Фонд Эллен Макартур. Мы также помогли основать такие инициативы, направленные на борьбу с изменением климата, как Европейская зеленая цифровая коалиция (European Green Digital Coalition).
Узнайте подробнее о наших целях устойчивого развития.
Наша стратегия
В нашем подходе к борьбе с изменением климата учитывается как наше негативное воздействие на окружающую среду (например, выбросы парниковых газов), так и положительное влияние (например, предотвращенные выбросы), которое могут оказать наши продукты и услуги.
- Негативное воздействие: мы принимаем различные меры для контроля нашего прямого негативного воздействия на окружающую среду.
- Объекты и сооружения: выбор экологически эффективных рабочих мест, сортировка бытовых отходов и проведение сертификации ISO 50 001, где это применимо.
- Закупки: приобретение низкоуглеродной энергии, оценка показателей устойчивости закупаемой продукции и ведение диалога с ключевыми поставщиками. Подробнее о нашей политике закупок можно узнать здесь.
- Мобильность: внедрение нашей политики «Путешествуй разумнее, путешествуй экологичнее» (Travel Smarter, Travel Greener) и работа в удаленном режиме два дня в неделю.
- Информационные технологии: поиск возможностей для повышения энергоэффективности центров обработки данных, продление срока службы оборудования и управление электронными отходами.
Более полное описание наших действий по охране окружающей среды и соответствующих ключевых показателей эффективности приведено в главе 2 нашего годового отчета за 2022 г.
- Положительное воздействие: мы осознаем, что изменение климата и истощение природных ресурсов требуют не только управления соответствующими рисками, но и использования невероятных возможностей, связанных с переходом к устойчивой экономике.
Ключевым моментом нашей стратегии снижения климатических и экологических рисков является разработка решений, которые позволят нашим клиентам свести к минимуму собственное воздействие на окружающую среду, в частности ускорить переход к более экологичным изделиям/услугам и методам работы. На текущий момент это становится возможным благодаря рассмотрению альтернативных вариантов на уровне материалов, изделий и активов, причем учитывается в том числе совокупное воздействие материалов, производительность и энергоэффективность и/или декарбонизация изделий и активов, используемых в деятельности.
Корпоративное управление
Поскольку социальная, общественная и экологическая ответственность является ключевым элементом стратегии и успеха Dassault Systèmes, мы внедрили систему корпоративного управления, призванную обеспечить более пристальное внимание к социальным и экологическим проблемам со стороны компании и совета директоров.
Совет директоров
Наш совет директоров учитывает проблемы устойчивого развития при пересмотре и установлении многолетних стратегических ориентиров. Мы назначили независимого директора и старшего директора по устойчивому развитию в рамках совета директоров для пересмотра наших целевых показателей, планов действий и достижений в сфере ESG. В настоящее время эту должность занимает Женевьев Бержер (Genevieve Berger). (Ознакомьтесь с ее биографией.)
Кроме того, у каждого комитета в совете директоров есть собственные цели по устойчивому развитию, связанные с их задачами.
Например:
- научный комитет анализирует эволюцию нашего портфеля решений для устойчивого развития и потенциальные технологические прорывы, влияющие на рынок;
- комитет по аудиту изучает новые требования в отношении отчетности по ESG и связанные с этим вопросы;
- комитет по вопросам вознаграждения и назначений рассматривает критерии эффективности работы, включая показатель ESG, для определения ежегодной переменной части оплаты труда руководителей.
Члены этих трех комитетов совета директоров встречаются два раза в год. Одно из собраний посвящено устойчивому развитию, а второе — предотвращению рисков и управлению рисками внутри компании, включая риски в сфере ESG.
Исполнительный рабочий комитет
В наш исполнительный рабочий комитет входит специальный член, ответственный за стратегический план действий по устойчивому развитию в контексте как разработки продуктов для повышения устойчивости клиентов (т. е. усиления нашего положительного влияния), так и управления негативным воздействием нашей компании на окружающую среду. Эту должность занимает Флоранс Верзелен (Florence Verzelen), исполнительный вице-президент по промышленности, маркетингу и устойчивому развитию.
Другие действующие лица
Руководящий комитет по устойчивому развитию объединяет руководителей ключевых подразделений Dassault Systèmes, которые встречаются четыре раза в год для обсуждения планов действий и прогресса на пути к реализации нашей стратегии устойчивого развития.
Наш директор по устойчивому развитию является секретарем этого комитета и отвечает за выполнение стратегии устойчивого развития Dassault Systèmes на основе трех принципов.
- Экспертные знания — «поддержка образцового воздействия», т. е. приверженность высочайшим стандартам устойчивого развития, организация отчетности по вопросам охраны окружающей среды, управление нефинансовыми рейтингами и активность сети участников, развивающих сферу ESG.
- Экосистема — «развитие сетей», т. е. выстраивание отношений/партнерств с внутренними, организационными, научными, аналитическими и интеграционными партнерами по вопросам устойчивого развития для усиления роли Dassault Systèmes как компании, содействующей устойчивому развитию.
- Вовлечение — «создание возможностей для трансформации клиентов», т. е. взаимодействие со старыми и новыми клиентами для разработки новых решений и бизнес-моделей, обеспечивающих и ускоряющих их устойчивую трансформацию, в частности, в соответствии с критериями устойчивого развития, установленными в таксономии ЕС.
Филиппина Де Т'Серкла (Philippine De T'Serclaes) является нашим директором по устойчивому развитию с 2022 г. Узнайте подробнее о ее назначении.
У нас также есть сеть, состоящая более чем из 40 ведущих специалистов по устойчивому развитию, которые реализуют стратегию устойчивого развития компании в отдельных географических регионах, брендах и отраслях, и команда по углеродной нейтральности, объединяющая семь основных функций, которая обеспечивает внедрение выбранного плана действий, его выполнение и анализ для непрерывного совершенствования.
Наконец, в 2021 году наш финансовый отдел создал подразделение устойчивых финансов и закупок, которому поручено обеспечивать достоверность отчетности и нефинансовой информации, расчет показателей, относящихся к таксономии ЕС, и оценку рисков на основе сценариев изменения климата.
Управление рисками
Наши риски делятся на четыре категории:
- риски, связанные с человеческим капиталом;
- юридические и комплаенс-риски;
- финансовые и стратегические риски;
- операционные риски.
Они подвергаются тщательному анализу для определения уровня риска и оцениваются по трем направлениям: воздействие на стратегическую позицию, воздействие на имидж и репутацию, а также финансовое воздействие.
Семнадцать аспектов совокупности рисков связаны с социальными, общественными и экологическими проблемами, которые могут воздействовать на нашу стойкость в долгосрочной перспективе. К ним относятся 26 общих проблем устойчивого развития, определенных Советом по стандартам учета в области устойчивого развития (Sustainability Accounting Standards Board, SASB). Некоторые из них были объединены в одну группу для лучшего отражения их значимости в общем портфеле рисков Dassault Systèmes.
Мы также создали подразделение по управлению рисками, которым руководит заместитель генерального секретаря при поддержке отдела внутреннего аудита.
Компания Dassault Systèmes использует карту существенности SASB для сектора программного обеспечения и ИТ-услуг, чтобы обратить особое внимание на свои наиболее существенные проблемы в сфере защиты окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG).
| Измерение | Карта существенности SASB (Software & IT Services) |
|---|---|
|
Окружающая среда |
Управление энергопотреблением |
|
Социальный капитал |
Защита частной жизни клиентов Безопасность данных |
|
Человеческий капитал |
Вовлечение сотрудников, культурное многообразие и инклюзивность |
|
Лидерство и управление |
Конкурентное поведение Управление системными рисками |
Для решения проблемы ускорения экстремального изменения климата, приводящего к значительной потере биоразнообразия, перемещению групп населения и масштабным разрушениям, международные структуры организовали работу на основании концепции «мирового партнерства» для борьбы с глобальным потеплением и сохранения окружающей среды. Мы убеждены, что для преодоления проблемы изменения климата жизненно важно вовлечение всех заинтересованных сторон и что платформа 3DEXPERIENCE может сыграть существенную роль, содействуя совместной работе и обмену знаниями.
Одним из серьезнейших рисков, определенных SASB и нашими внутренними заинтересованными сторонами, является управление энергопотреблением и его воздействие на климат.
Комитет по устойчивому развитию, исполнительный комитет и совет директоров при помощи специалиста по устойчивому развитию регулярно анализируют этот риск.
Показатели и цели
Мы осознаем, что для реализации мер по борьбе с изменением климата мы должны установить целевые показатели и измерять свое воздействие. Мы представляем информацию о наших экологических целях и ключевых показателях эффективности в главе 2 нашего годового отчета за 2022 г.
Показатели
Мы используем Протокол по парниковым газам для измерения и анализа нашего углеродного следа. Оценка таких выбросов парниковых газов включает следующее.
- Сфера охвата 1: прямые выбросы, связанные с использованием природного газа, топлива для генераторов и служебных автомобилей.
- Сфера охвата 2: косвенные выбросы, связанные с электроэнергией, отоплением и охлаждением.
- Сфера охвата 3: косвенные выбросы, связанные с деловыми поездками для поддержания отношений с клиентами и партнерами, поездками сотрудников на работу, приобретенными товарами и услугами, основными средствами, переработкой бытовых, электрических и электронных отходов, а также выбросы, связанные с первичной генерацией используемой энергии, как упоминается в Протоколе по парниковым газам, например, с деятельностью по получению энергии из топлива.
Примечание касательно выбросов со сферой охвата 3 в связи с использованием проданных товаров.
Для нашей компании использование проданных товаров (сфера охвата 3) является преимущественно косвенным источником выбросов и потому не охватывается Протоколом по парниковым газам в целях корпоративной отчетности. Однако Dassault Systèmes добровольно оценивает и сообщает этот показатель: наши выбросы от использования проданных товаров в 2022 году (за исключением Medidata) составили 465 870 тонн в CO2-эквиваленте.
Данная оценка по своему характеру связана со значительной неопределенностью, так как она включает несколько уровней приближенных данных, часто зависящих от самого клиента (например, от использования электроэнергии из возобновляемых источников, времени использования решения, типа ИТ-инфраструктуры и т. д.). Таким образом, данную оценку следует рассматривать прежде всего как указание на порядок величин.
Цели
В июне 2021 г. инициатива «Научно обоснованные цели» (SBTi) одобрила целевые показатели Dassault Systèmes по сокращению выбросов парниковых газов, которые помогут достичь целей, установленных Парижским соглашением, и принять меры по поддержанию глобального потепления на уровне ниже 1,5 °C. В конце 2022 г. мы представили указанные ниже новые целевые показатели, которые еще находятся на рассмотрении SBTi, но согласуются с ранее утвержденными целями:
- сокращение выбросов парниковых газов со сферой охвата 1 и 2 на 35 % до 2027 года по сравнению с 2019 годом;
- сокращение выбросов парниковых газов со сферой охвата 3 (деловые поездки и поездки сотрудников на работу) на 20 % до 2027 года по сравнению с 2019 годом;
- 50 % поставщиков, создающих выбросы парниковых газов, должны до 2025 года установить для себя научно обоснованную цель по снижению выбросов.
В дополнение к этим целям SBTi компания Dassault Systèmes также обязалась достичь углеродной нейтральности не позднее 2040 года.
Другие материалы
Социальная ответственность
Мы стремимся оказывать положительное воздействие на общество посредством своей деятельности, а также обеспечивать культурное многообразие персонала и инклюзивные условия работы.
Корпоративное управление
Для нас стремление к этичному и устойчивому росту является одним из основных принципов корпоративной социальной ответственности и стратегии устойчивого развития в целом.
Инвесторы
Изучите данные о нашей прибыли, информацию для регулирующих органов, сведения об управлении, корпоративной социальной ответственности, собраниях акционеров, мероприятиях, публикациях, финансах и акциях.