AI per ottimizzare l'acquisto delle parti
Riduci i costi e ottimizza gli sviluppi dei componenti sfruttando l'intelligenza artificiale e la similarità 3D
Un catalogo di parti di prodotto in continua crescita
Riorganizzazioni, fusioni, progetti globali, personalizzazione e innovazione sono tutte opportunità per aggiungere parti al catalogo che, però, aumentano i costi di progettazione, test, approvvigionamento, produzione e stoccaggio dei pezzi. Inoltre, i silos di dati e la mancanza di comunicazione tra i reparti di ingegneria e di procurement possono portare a una mancata gestione delle spese. A causa di eventi di forza maggiore, i produttori rischiano di interfacciarsi con fornitori meno affidabili/prevedibili, con aumenti imprevedibili di costi, trasporti e con consegne che subiscono ritardi. Questi fenomeni portano ad una riduzione di capacità produttiva degli stabilimenti. I problemi relativi alla supply chain possono far diminuire i ricavi; tuttavia, migliorare la collaborazione tra i reparti di ingegneria e approvvigionamento può aiutare le aziende ad anticipare e mitigare questi rischi.
Migliore gestione delle spese di approvvigionamento
Secondo la Global Chief Procurement Officer Survey 2023 di Deloitte, l'efficienza operativa è in cima alle priorità aziendali. Le strategie principali per ottenere il massimo valore aggiunto includono: aumentare la collaborazione con i fornitori, migliorare la gestione dati e rinegoziare con i fornitori esistenti. Le soluzioni NETVIBES sono state progettate a questo scopo.
La Data Science ottimizza la strategia di approvvigionamento dell'azienda e identifica importanti potenziali risparmi. Grazie a esclusive tecnologie di similarità CAD 3D basate sull'intelligenza artificiale, i leader del settore stanno aggregando i dati di ingegneria e procurement (ERP, PLM, sistemi di gestione della qualità e altre fonti di dati) per individuare rapidamente parti simili o identiche che sono state acquistate con diversi prezzi, fornitori e part number. Le informazioni sono accessibili attraverso un'interfaccia user friendly che permette di gestire un approvvigionamento efficiente delle parti giuste dal fornitore più adatto, al prezzo e nei tempi giusti.
Le soluzioni NETVIBES sulla piattaforma collaborativa 3DEXPERIENCE® riducono le complessità e i costi, minimizzando i compromessi tra margine di progetto e time-to-market, e allo stesso tempo garantendo anche la qualità in ogni processo aziendale: dalla fase di progettazione, alla standardizzazione, al procurement, alla ricerca dei componenti guidata dall'intelligenza artificiale, fino alle trattative con i fornitori. Trasforma il processo di approvvigionamento in un vantaggio strategico grazie al sourcing collaborativo basato sui dati per ottenere risparmi significativi.
Principali benefici NETVIBES relativa all'approvvigionamento delle parti
Riduci i costi di approvvigionamento del 5-15%
Grazie ai dati, è possibile negoziare al meglio i prezzi, consolidare i fornitori e ridurre al minimo le scorte
Aumenta l'efficienza operativa del 10-30%
Migliora la collaborazione tra i reparti di ingegneria e approvvigionamento con un approccio orientato ai costi
Riduci i tempi di progettazione del 30-70%
Prendi decisioni più informate per riutilizzare, acquistare o realizzare parti
Riduci le varianti del 20-50%
Riduci la complessità e il time-to-market aumentando il riutilizzo delle parti e semplificando la supply chain
Funzionalità chiave dell'approvvigionamento delle parti di prodotto
Osserva come ingegneri, fornitori e professionisti del procurement collaborano con i virtual twin per ridurre la complessità e il costo dei compromessi tra margine di progetto e time-to-market. Scopri come sono in grado di identificare le opportunità di negoziazione e, infine, di trovare le parti migliori che riducono al minimo i rischi e la produzione di CO2, realizzando un miglioramento continuo nell'area del procurement.
Case study dei nostri clienti
Scopri come le aziende leader utilizzano le soluzioni di Data Science di NETVIBES per gestire al meglio l'approvvigionamento e la standardizzazione delle parti.
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Domande frequenti sull'approvvigionamento delle parti
Una parte mancante o errata può ritardare il lancio di un prodotto, aumentando i costi e, potenzialmente, influendo sulla qualità. Con l'incremento di eventi di forza maggiore al livello globale, le aziende hanno bisogno di fornitori affidabili in grado di offrire le parti corrette. Collaborando sulla piattaforma 3DEXPERIENCE, i professionisti dell'ingegneria e del procurement dispongono delle informazioni necessarie per procurarsi le parti giuste dal fornitore più opportuno, in modo economico ed efficiente.
Gestendo con attenzione le risorse e l'inventario e collaborando con il reparto di ingegneria per prendere decisioni più informate sul riutilizzo, l'acquisto o la produzione di un pezzo, il procurement contribuisce direttamente a migliorare i risultati aziendali.
Attraverso l'intelligenza artificiale, si può aiutare il reparto procurement a trovare il componente necessario dal miglior offerente, al fine di ridurre significativamente i costi di acquisto delle parti.
Le principali differenze tra un semplice acquisto e la gestione di tutte le fasi di procurement riguardano l'ambito e l'approccio strategico:
| Aspetto | Acquisto | Approvvigionamento |
| Ambito | Aspetto transazionale dell'acquisizione di beni o servizi | Una gamma più ampia di attività al di là degli acquisti, tra cui la pianificazione strategica, l'approvvigionamento, la negoziazione, la gestione dei fornitori, la valutazione dei rischi e la gestione dei contratti |
| Approccio strategico | Più tattico e reattivo, con particolare attenzione alle esigenze immediate e ai prezzi migliori | Un approccio strategico che consideri gli obiettivi a lungo termine, le relazioni con i fornitori e l'efficienza complessiva della supply chain |
I tre principali tipi di approvvigionamento coprono l'approvvigionamento diretto, indiretto e di servizi:
- Approvvigionamento diretto: implica l'acquisizione di beni, materiali o servizi direttamente correlati ai processi operativi o produttivi di un'organizzazione. Questi elementi sono in genere essenziali per le attività principali dell'organizzazione e contribuiscono direttamente alla produzione o all'erogazione dei servizi.
- Approvvigionamento indiretto: copre l'acquisizione di beni, materiali o servizi che non sono direttamente utilizzati nei processi produttivi o operativi ma che sono necessari per supportare il funzionamento complessivo dell'organizzazione. Ciò include articoli quali forniture per ufficio, servizi di manutenzione, apparecchiature IT e servizi di marketing.
- Approvvigionamento di servizi: si concentra specificamente sull'acquisizione dei servizi richiesti dall'organizzazione a supporto delle operazioni o del raggiungimento di obiettivi. Ciò include servizi quali consulenza, outsourcing e servizi legali, di manutenzione e riparazione.
Il processo di approvvigionamento è essenziale per diverse ragioni:
- Risparmi sui costi. Strategie di approvvigionamento efficaci possono ridurre i costi negoziando termini favorevoli con i fornitori, sfruttando le economie di scala e ottimizzando i processi di acquisto. In questo modo, le aziende possono ridurre le spese e migliorare i risultati finali.
- Efficienza della supply chain. L'approvvigionamento svolge un ruolo fondamentale nel garantire una supply chain fluida ed efficiente. Grazie all'approvvigionamento puntuale di materiali e servizi di qualità, le aziende possono ridurre al minimo le interruzioni, migliorare l'efficienza produttiva e soddisfare le richieste dei clienti in modo più efficace.
- Gestione dei rischi. L'approvvigionamento aiuta le aziende a gestire i rischi della supply chain diversificando i fornitori, valutandone le prestazioni e implementando piani di contingenza. Ciò riduce la probabilità di interruzioni dovute a fallimenti dei fornitori, fluttuazioni del mercato o altri fattori esterni.
- Controllo qualità. L'approvvigionamento garantisce che le aziende ottengano beni e servizi di alta qualità in grado di soddisfare le loro specifiche e standard. Selezionando fornitori affidabili e conducendo ispezioni approfondite, le aziende possono mantenere un'alta qualità dei prodotti e soddisfazione dei clienti.
- Innovazione e vantaggio competitivo. L'approvvigionamento strategico può favorire l'innovazione e offrire alle aziende un vantaggio competitivo. Collaborando con i fornitori per sviluppare nuovi prodotti o processi, le aziende possono differenziarsi sul mercato e restare al passo con la concorrenza.
- Compliance ed etica. L'approvvigionamento aiuta le aziende a garantire la conformità alle normative, agli standard e alle pratiche etiche. Valutando i fornitori, monitorandone le pratiche e applicando politiche di approvvigionamento etico, le aziende possono difendere la loro reputazione e ridurre i rischi legali e reputazionali.
Le sette fasi del processo di approvvigionamento includono in genere l'identificazione delle esigenze, l'identificazione dei fornitori, la valutazione e la selezione dei fornitori, la negoziazione, gli ordini di acquisto, la ricezione e l'ispezione e la valutazione del pagamento e delle prestazioni:
- Identificazione delle esigenze: comprensione e determinazione di beni, servizi o materiali necessari all'organizzazione per raggiungere i propri obiettivi.
- Identificazione dei fornitori: ricerca e identificazione di potenziali fornitori o venditori in grado di erogare i servizi o i beni richiesti.
- Valutazione e selezione dei fornitori: valutazione dei potenziali fornitori in base a criteri tra cui qualità, prezzo, affidabilità e prestazioni passate, al fine di selezionare quelli più adatti.
- Negoziazione: negoziazione di termini e condizioni, tra cui prezzi, termini di pagamento, tempi di consegna e livelli di servizio con fornitori scelti per garantire accordi favorevoli.
- Ordini di acquisto: emissione di ordini di acquisto al fornitore scelto, con dettagli sui termini concordati e specificando la quantità, il prezzo e i dettagli di consegna dei beni o dei servizi.
- Ricezione e ispezione: ricezione di beni o servizi dal fornitore e ispezione al fine di assicurarsi che soddisfino le specifiche concordate e gli standard di qualità.
- Valutazione del pagamento e delle prestazioni: elaborazione del pagamento al fornitore per i beni o i servizi consegnati e valutazione delle prestazioni del fornitore in base a metriche o KPI prestabiliti.
L'approvvigionamento nella supply chain implica l'acquisizione di beni, materiali o servizi da fornitori esterni a supporto delle operazioni di un'organizzazione. Include attività quali identificazione dei fornitori, selezione, negoziazione, elaborazione degli ordini di acquisto, ricezione e ispezione e gestione delle relazioni con i fornitori. Un approvvigionamento efficace garantisce:
- disponibilità di materiali di qualità
- costi ridotti al minimo
- rischi ridotti
- prestazioni della supply chain migliorate
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