Pianificazione di tempistiche e manodopera
Gestisci in modo efficace il tracciamento della manodopera con le attività dell'impianto
Analizza e pianifica le prestazioni dei dipendenti in tutti gli impianti
DELMIA Apriso Time & Labor supporta l'eccellenza produttiva poiché consente di collegare strettamente il tracciamento della manodopera alle attività dell'impianto. Ciò include la trasformazione della produzione, del magazzino, della manutenzione e della qualità in un ambiente di produzione totalmente digitale. DELMIA Apriso Time & Labor aiuta gli utenti a ottenere visibilità in tempo reale e analisi cronologiche onnicomprensive sulle prestazioni dei dipendenti di uno o di più impianti. I tuoi dipendenti hanno bisogno di ulteriore formazione? Time & Labor fornisce indicatori di prestazione chiave (KPI) standardizzati, offrendo una base di riferimento per la gestione delle prestazioni e report sulla manodopera che possono essere utilizzati in tutte le sedi su scala globale e aziendale.
Ciò significa che un KPI (come l'efficienza complessiva dei dipendenti attualmente impiegati) viene definito una sola volta e riportato nello stesso modo in tutti gli stabilimenti. Le misure possono essere riportate per fornire una visibilità globale e, allo stesso tempo, supportare i singoli stabilimenti e i confronti tra impianti per il benchmarking. In questo modo è possibile visualizzare le ore di manodopera totali in tutta l'azienda per un determinato prodotto e individuare quale impianto o dipendente lo produce in modo più efficiente o con il minor numero di ore di manodopera per unità.
DELMIA Apriso Time & Labor offre inoltre visibilità in tempo reale e sicura delle presenze dei dipendenti, con dettagli che possono essere suddivisi per giorno in ordini di lavoro, prodotti, attività operative, centri di lavoro, attività indirette e altri tipi di codice. In questo modo è possibile ottenere maggiore visibilità e controllo degli orari e della strategia della forza lavoro, adattando in modo specifico i requisiti di reportistica con un'elevata flessibilità. Questa soluzione può applicare automaticamente regole di arrotondamento, di scostamento, per il pranzo e per le pause alla giornata lavorativa dei dipendenti. Riduci i costi operativi e amministrativi e migliora la produttività assicurando che la persona giusta svolga il compito giusto.
Vantaggi principali:
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Consente di ridurre il costo della manodopera
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Aumenta la visibilità sulla produzione
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Consente di identificare e ridurre la manodopera costosa
Il tempo che dedichiamo alle garanzie è da cinque a dieci volte inferiore, perché ora non abbiamo più bisogno di visitare la sede del cliente per tutto il tempo necessario a risolvere i problemi.
Domande frequenti sulla pianificazione del personale e della manodopera
Un buon piano per la forza lavoro inizia con il processo di analisi, previsione e preparazione delle risorse e dei talenti necessari. DELMIA Apriso Time & Labor semplifica la valutazione delle lacune, contribuendo ad assicurare la disponibilità delle competenze adatte al momento giusto e con le risorse giuste.
Un'efficace pianificazione della manodopera è essenziale affinché le aziende possano garantire la disponibilità della forza lavoro adatta a soddisfare qualsiasi esigenza. Ciò riduce al minimo il rischio di impiegare personale in eccesso, i costi di manodopera e l'inefficienza operativa. Inoltre, garantisce che il personale sia adeguatamente formato e qualificato per il proprio ruolo.
La pianificazione del personale analizza i requisiti attuali e futuri della forza lavoro di un'organizzazione allo scopo di allineare competenze, persone, sedi e tempistiche. Gli elementi chiave sono:
- comprensione del contesto aziendale,
- analisi della forza lavoro attuale,
- previsione della domanda,
- valutazione dell'approvvigionamento
- e formulazione di un piano per la forza lavoro.
La pianificazione del personale ottimizza l'utilizzo delle risorse analizzando i requisiti attuali e futuri della forza lavoro di un'organizzazione. Nota anche come pianificazione della manodopera o analisi della forza lavoro, implica la valutazione delle esigenze specifiche dei dipendenti, la previsione delle future richieste di competenze e la valutazione dei tassi di avvicendamento (turnover).
Altre domande? Consulta la nostra pagina delle domande frequenti e trova le risposte che stai cercando.
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