Trasformare la supply chain nella rete del valore
Promuovere l'integrazione per migliorare la visibilità, il rispetto delle scadenze e la qualità fin dal primo tentativo
Sfruttare la digitalizzazione
La strada intelligente verso lo sviluppo dei fornitori e il successo dei programmi
Maggiore pressione sui fornitori
Oggi, le parti e i contenuti creati dai fornitori rappresentano una quota compresa tra il 50% e il 60% del valore di un sistema aerospaziale. Sebbene attualmente non si preveda un ritorno dei viaggi aerei ai livelli pre-crisi prima del 2023, il traffico aereo dovrebbe comunque raddoppiare nei prossimi 20 anni. Se a questo si aggiungono le incessanti pressioni sui prezzi, i costruttori di apparecchiature originali (OEM) e i fornitori di primo livello devono reinventare il proprio modo di lavorare con la supply chain. Il nuovo modello richiede una collaborazione più stretta per migliorare la visibilità, il rispetto delle scadenze e la qualità fin dal primo tentativo.
Per riuscirci, tutti i fornitori devono trasformare il modo in cui interagiscono, offrendo una maggiore visibilità agli OEM per ottenere un'integrazione più stretta e fluida. La supply chain, trasformandosi da ecosistema a compartimenti stagni in ecosistema lineare, deve diventare una rete del valore che assicura il pieno accesso a qualsiasi conoscenza, competenza, abilità o talento richiesto, nonché la collaborazione sociale in tempo reale tra individui, gruppi o organizzazioni.
I costruttori di velivoli che non riescono a trovare fornitori solidi potrebbero cercare di acquisire e "internalizzare" i fornitori ad alto valore. L'intera supply chain sta vivendo un cambiamento per competere in maniera efficace nel mercato aerospaziale.
Trasformare l'intera supply chain per ottimizzare le attività significa:
Mettere in relazione organizzazioni, funzioni e società in tutto il mondo ricorrendo a un unico System Digital Mockup (S-DMU) per abbattere i costi di sviluppo addirittura del 60%.
Incrementare la redditività creando e confrontando molteplici scenari rapidamente e accuratamente per trovare il risultato più redditizio.
Aumentare la puntualità delle consegne attraverso lo sviluppo condiviso di piani strategici, obiettivi di scorte e piani delle risorse.
Evitare potenziali problemi produttivi attraverso allerte in tempo reale di perturbazioni degli impianti, colli di bottiglia e cause di fondo dei ritardi di produzione nell'intera supply chain.
Migliorare la collaborazione tra OEM e fornitori
I costruttori, come Boeing, Airbus, Dassault Aviation, Turkish Aerospace Industries e altri OEM leader stanno ormai sfruttando nuove piattaforme software per lavorare in maniera collaborativa con i fornitori al fine di progettare nuove piattaforme, aggiornare i programmi dei velivoli esistenti, modernizzare i sistemi produttivi e implementare nuovi servizi. Questo sforzo di trasformazione migliora significativamente l'agilità dell'intera supply chain, migliora la qualità fin dal primo tentativo e riduce significativamente i costi.
La piattaforma 3DEXPERIENCE® mette in relazione OEM e fornitori per migliorarne la collaborazione. Ciò migliora la visibilità, il rispetto delle scadenze e la qualità fin dal primo tentativo. I fornitori possono interagire in maniera fluida con gli OEM per progettare componenti, integrare sistemi e mantenere continuamente la sincronizzazione delle attività produttive al fine di evitare possibili rallentamenti della produzione.
SAFRAN Transmission Systems realizza la progettazione a "zero difetti"
Safran Transmission Systems, produttore mondiale di sistemi di trasmissione aerospaziali, punta alla progettazione a zero difetti per soddisfare i requisiti di qualità di un settore in rapida evoluzione. Scopri come Safran ha migliorato la produttività del 30% e ha ottenuto una qualità più elevata.
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