Business Process Management - Centre d'excellence
Répondre à l'évolution des exigences du marché tout en réduisant les coûts
Standardiser la gestion des processus métier
DELMIA Apriso Center of Excellence permet de standardiser le système d'exécution de la production (MES) d'une entreprise en vue d'un déploiement dans toutes les usines, avec un système centralisé de surveillance et de mise à jour. Cela aide les fabricants à améliorer la production globale afin de parvenir à une excellence opérationnelle durable. DELMIA Apriso CoE offre un emplacement centralisé où les meilleures pratiques sont élaborées en fonction des connaissances et des données issues des expériences à l'échelle de l'entreprise. Les utilisateurs ont la possibilité de définir et d'affiner la modélisation des processus métier dans le cadre de l'amélioration continue, mais aussi de mesurer et d'améliorer les performances de production. En rationalisant les processus et en optimisant l'efficacité, ce centre d'excellence permet aux entreprises à répondre aux demandes croissantes du marché tout en réduisant les coûts.
- Global Process Manager
- Process Builder
DELMIA Apriso Global Process Manager permet aux utilisateurs de contrôler et de gérer l'excellence de la production à l'échelle mondiale. Mettez en œuvre des processus de fabrication standardisés et gérez les meilleures pratiques à grande échelle pour améliorer en permanence la réactivité face à l'évolution des conditions du marché, aux exigences de qualité et aux contraintes des fournisseurs. Les utilisateurs peuvent facilement partager les processus développés dans DELMIA Apriso avec toutes les usines, pour un gain de valeur dans toute l'entreprise. Gérez les processus métier plus efficacement grâce à des instructions de travail dématérialisées, avec des pistes d'audit pour répondre aux exigences réglementaires d'un secteur spécifique.
Avantages clés :
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Gestion efficace des processus métier
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Amélioration de la réactivité face aux changements de conditions
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Intégration à des systèmes PLM/PDM tiers
DELMIA Apriso Process Builder offre des processus métier facilement configurables pour modifier les processus plus rapidement et simplement, tout en garantissant une qualité optimale des produits et la cohérence de la marque. Cette fonctionnalité permet de modifier un processus facilement et rapidement, à l'aide d'un concepteur visuel de logique métier et d'un éditeur WYSIWYG qui s'adaptent aux besoins de l'entreprise sans codage ni personnalisation. Des processus sont utilisés pour créer des tâches et les attribuer aux opérateurs appropriés, au bon endroit et au bon moment, pour satisfaire les commandes entrantes. Les suggestions d'améliorations peuvent être rapidement propagées afin de garantir l'application généralisée des nouvelles bonnes pratiques.
Avantages clés :
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Agilité accrue des processus de fabrication
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Collaboration renforcée entre les équipes de fabrication et IT
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Réduction des frais généraux informatiques
FAQ sur le système de gestion des processus métier
La gestion des processus métier (BPM) implique de superviser et d'améliorer les processus d'exploitation au sein d'une entreprise afin d'optimiser l'efficacité et les performances. Il s'agit d'une approche complète pour atteindre les objectifs de l'entreprise, y compris la réduction des coûts, l'amélioration du service client et l'augmentation de l'efficacité. Le système de gestion des processus métier est un processus continu qui implique l'analyse, la conception, la mise en œuvre, la surveillance et l'amélioration des processus métier.
La gestion des processus métier (BPM) est une approche méthodique qui vise à améliorer les processus métier afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Son objectif principal est d'optimiser les performances, de réduire les coûts et d'améliorer la satisfaction des clients. Pour atteindre cela, la BPM utilise divers outils tels que l'automatisation des flux de travail, la modélisation des processus, l'analyse des données et la surveillance des processus. En faisant appel à la BPM, les entreprises peuvent systématiquement améliorer leurs opérations et rationaliser leurs processus afin de gagner en efficacité et de satisfaire les clients.
La gestion des processus métier (BPM) est une approche de la gestion des opérations commerciales qui vise à améliorer l'efficacité des processus métier. Il existe quatre principaux types de processus métier :
- Exploitation
- Gestion
- Analytique
- Collaboration
Les processus d'exploitation constituent la base de la capacité d'une organisation à fournir des services et des produits aux clients. Les processus de gestion prennent en charge la coordination des personnes, des ressources et des activités. Les processus analytiques impliquent l'analyse des données et la prise de décision. Enfin, les processus collaboratifs facilitent la collaboration entre les différents services et parties prenantes.
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