Mantenerse por delante de la disrupción

Vivimos tiempos de grandes cambios. Las empresas de bienes de consumo envasados (BPC) ya no pueden confiar en los modelos de éxito tradicionales para prosperar; en su lugar, deben replantearse su respuesta a estos grande cambios, como: 

  • Cambio en las preferencias de los consumidores, incluida la creciente demanda de productos «locales»
    -El 74 % de los consumidores franceses están dispuestos a gastar más en productos fabricados en Francia
  • Precios inestables de las materias primas que se deben a las prohibiciones a escala mundial y a las guerras comerciales
    - Los precios de los cereales alcanzaron máximos de varios años en 2021
  • Las economías emergentes de Asia, que están preparadas para liderar el consumo y el crecimiento mundiales
    - El 88 % de los próximos mil millones de personas que empezaran a formar parte de la clase media estarán en Asia
  • Aumento de las normativas sobre prácticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG)
    - Las grandes empresas mundiales de bienes de consumo se comprometen a realizar avances como cadenas de suministro sin deforestación, un menor consumo de agua y fórmulas de productos biodegradables para 2030

La industria de bienes de consumo ya ha alcanzado un punto de inflexión. Los líderes de las empresas tienen que transformar sus operaciones ahora, solo así podrán sortear con éxito las disrupciones e impulsar la próxima generación de crecimiento. Esta transformación está impulsada por una planificación ágil y completa: La capacidad de calcular rápidamente la respuesta más innovadora que satisfaga los indicadores clave de rendimiento (KPI), especialmente en un entorno en constante cambio.

Con capacidades avanzadas de planificación, los líderes de operaciones van por buen camino para construir operaciones resistentes y preparadas para el futuro. Lea nuestro ebook para descubrir cómo.

Cómo acelerar sus operaciones preparadas para el futuro

El camino hacia la resiliencia depende de una planificación ágil que dé prioridad a los objetivos empresariales en todas las operaciones. Con la planificación basada en indicadores clave de rendimiento (KPI) que permite la tecnología de gemelos virtuales, se puede optimizar la fabricación y la cadena de suministro a la vez que se gestionan las restricciones en constante cambio para construir las operaciones del futuro. Descubre más información en el ebook.

Asume el liderazgo con capacidades virtuales

Las operaciones de fabricación y de la cadena de suministro de hoy en día están muy interconectadas: Cuando un nodo se tambalea, toda la red puede sufrir tensiones. Es esencial que las empresas establezcan operaciones resistentes que sean eficaces en situaciones dinámicas. pero ¿cómo?

La tecnología de gemelos virtual de the de la plataforma3DEXPERIENCE® ayuda a las empresas a contextualizar los datos, explorar innumerables posibilidades y determinar el plan mejor y más factible en función de los KPI. Gracias a la construcción de un modelo digital preciso de las operaciones que se actualiza en tiempo real, puede:

  • Simular y optimizar a el equipamiento la mano de obra y la eficiencia de una fábrica
  • Ganar visibilidad de toda  la cadena de suministro, desde las fuentes de materias primas hasta la producción y distribución de mercancías
  • Permitir operaciones sostenibles proporcionando una plataforma para innovar procesos y planes más ecológicos
  • Impulsar la toma de decisiones que priorice los KPI clave del negocio

Con la solución adecuada, las empresas tienen la visibilidad y los datos que necesitan para mitigar los riesgos, ser más ágiles y mantener un crecimiento rentable en medio de las perturbaciones.

Cómo la tecnología de gemelos virtuales desbloquea operaciones preparadas para el futuro

Para saber cómo los gemelos virtuales posibilitan unas operaciones de extremo a extremo ágiles y resistentes, haga clic en los iconos.

Las experiencias de gemelos virtuales han ayudado a las marcas de CPG de todo el mundo a optimizar sus operaciones en función de los KPI más importantes para ellas. Estos son algunos de los resultados:

  • Una empresa alimentaria líder mundial logra planificar siete veces más rápido
  • Una marca de belleza de lujo redujo sus residuos de fabricación en 50 %
  • Una empresa internacional de belleza aumentó su tasa de aciertos a la primera del 93,5 % al 94,4 %
  • Una empresa de procesamiento de carne mejoró la gestión de sus unidades de mantenimiento de existencias (SKU) y experimentó mejores márgenes

Estas empresas aprovecharon el gemelo virtual para garantizar la continuidad de las actividades el año que viene. Usted también puede.

Preparación para el futuro en la plataforma 3DEXPERIENCE

Con la tecnología de gemelos virtuales  en una potente plataforma empresarial, puede considerar infinitos escenarios y llegar al mejor plan de acción que satisfaga sus KPI críticos. Junto con la información procedente de análisis avanzados, podrá tomar decisiones más inteligentes con mayor rapidez, incluso cuando se produzcan interrupciones.

La plataforma 3DEXPERIENCE permite la madurez de las operaciones preparadas para elfuturo para que pueda optimizar de forma proactiva su cadena de fabricación y suministro al tiempo que responde de forma reactiva al flujo y reflujo de los cambios diarios.

Puede que tenga el mejor plan del mundo, pero en realidad siempre ocurre algo inesperado. Las soluciones de Dassault Systèmes permiten a las empresas adaptarse rápidamente a la situación actual y ver de inmediato cuál es la mejor opción. Se trata de una planificación verdaderamente ágil.

Laurent SMADJA > Dassault Systèmes
Laurent SMADJA
Experto en valor de la industria de bienes de consumo envasados y minoristas, Dassault Systèmes

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