Medioambiente
Somos una empresa de software dedicada a ayudar a clientes de todos los sectores de la economía a innovar de forma sostenible. Asimismo, estamos totalmente comprometidos con el uso de un enfoque basado en la ciencia para minimizar nuestra huella ambiental y maximizar nuestra huella positiva.
Como empresa comprometida con la ciencia y basada en ella, es normal que nos fijemos el estándar más alto en cuanto a los objetivos de emisiones: esto es la iniciativa Objetivos basados en la ciencia. Creemos que el cambio climático no solo es uno de los riesgos más grandes, sino una de las oportunidades más importantes de la historia en cuanto a innovación sostenible.
El Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD, grupo de trabajo sobre publicación de datos financieros relacionados con el clima) recomienda un conjunto de datos que las empresas deberían publicar para que los inversores, prestamistas, aseguradoras y demás partes interesadas puedan acceder y evaluar adecuadamente los riesgos e impactos financieros relacionados con el cambio climático.
Este marco de trabajo tetradimensional incluye compromisos y estrategias climáticos, así como objetivos de métricas, gobernanza y gestión de riesgos.
Aplicamos las recomendaciones del TCFD para esbozar nuestra metodología para gestionar el problema crucial de la sostenibilidad ambiental.
Todas las secciones que se indican a continuación abordan nuestro enfoque para tratar los riesgos relacionados con nuestro impacto ambiental, en particular en lo referente a la acción climática.
Para un resumen sobre las formas en que Dassault Systèmes integra las consideraciones ambientales en las operaciones, descargue nuestra Declaración de medioambiente.
Nuestros compromisos y estrategia para el clima
Nuestros compromisos climáticos
En 2021, la iniciativa Objetivos basados en la ciencia (SBTi) aprobó la hoja de ruta de Dassault Systèmes para la consecución de los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero (GEI). Ese mismo año, publicamos nuestra hoja de ruta estratégica para conseguir la neutralidad de carbono. Nuestros compromisos siguen evolucionando. En 2023, esperamos que se apruebe un nuevo conjunto de objetivos que incluya nuestra adquisición de Medidata y considere nuevas fuentes de emisiones que nos proporcionen una visión más exhaustiva y precisa del impacto en el cambio climático.
Primero, nuestra hoja de ruta de reducción de emisiones de carbono cubre las principales fuentes de gases de efecto invernadero dentro de nuestra cadena de valor, con los alcances 1 y 2, relacionados con una reducción de 1,5 ºC y con el alcance 3, relacionado con la orientación sobre las mejores prácticas de SBTi, incluida la reducción de emisiones GEI en los viajes de negocios y los desplazamientos de los empleados, y un objetivo adicional relativo a nuestros proveedores.
En segundo lugar, valoramos compensar el impacto de cualquier emisión residual invirtiendo en proyectos que extraigan el dióxido de carbono de forma permanente de la atmósfera. Esto debería ayudarnos a cumplir nuestro objetivo de neutralidad de carbono en 2040 como muy tarde.
Creemos firmemente que la colaboración es vital para abordar el cambio climático global. Por eso, estamos decididos a trabajar con otras partes interesadas para abordar estos retos complejos.
Nos hemos sumado a iniciativas globales para fomentar el desarrollo sostenible, como el Pacto Global de las Naciones Unidas, las iniciativas Objetivos basados en la ciencia (SBTi), la red de apoyo delTask Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), la Global Enabling Sustainability Initiative (GeSI), Business for Social Responsibility (BSR) y la Ellen MacArthur Foundation. Asimismo, hemos ayudado a buscar iniciativas centradas en el clima, como la Coalición Europea de Digitales Verdes.
Más información sobre nuestros objetivos de sostenibilidad.
Nuestra estrategia
Nuestro enfoque para mitigar el cambio climático tiene en cuenta tanto nuestra huella ambiental (las emisiones de gases invernadero, por ejemplo) como la huella positiva (las emisiones evitadas, por ejemplo) que posibilitan nuestros productos y servicios.
- Huella ambiental: gestionamos nuestra huella ambiental directa de muchas formas:
- Bienes inmobiliarios e instalaciones: Seleccionamos lugares de trabajo ecoeficientes, clasificamos los residuos ordinarios y aplicamos la certificación ISO 50 001 cuando corresponde
- Contratación: Compramos energía baja en carbono, valoramos el rendimiento de sostenibilidad de los productos adquiridos e iniciamos conversaciones con los proveedores clave. Puede encontrar más información sobre nuestras políticas de compra aquí.
- Movilidad: implementación de nuestra política Travel Smarter, Travel Greener (Viaje de forma más inteligente, viaje más verde) y de trabajo remoto dos días por semana
- Tecnología de la información: cuestionamos la eficiencia de consumo de los centros de dato, prolongamos la vida útil del hardware y gestionamos los desechos electrónicos.
Leer el capítulo 2 de nuestro Informe anual 2022 para ver una descripción más completa de nuestras acciones relativas al medioambiente y los KPI.
- Huella positiva (handprint): sabemos que el cambio climático y la fuerte presión en los recursos naturales requieren la gestión de los riesgos, al tiempo que aprovechan las grandes oportunidades relacionadas con una transformación sostenible de la economía.
Un punto clave de nuestra estrategia de mitigación de riesgos climáticos y ambientales es el desarrollo de soluciones que permitan a nuestros clientes minimizar su propia huella ambiental, agilizando su transición hacia una cartera de servicios/productos más verdes o utilizando formas de trabajar más verdes, por ejemplo. Esto se consigue, mientras tanto, gestionando los trade-offs relacionados con los materiales, productos y activos, incluida la huella de los materiales masivos, el rendimiento y el consumo energético eficiente y/o descarbonización de los productos y activos en las operaciones.
Gobernanza
Dado que la responsabilidad ambiental, social y societaria es un elemento clave de la estrategia y los logros de Dassault Systèmes, hemos establecido un sistema de gobernanza que garantice que tanto la empresa como el Consejo de Administración tengan más en cuenta las cuestiones sociales y ambientales.
Consejo de Administración
Nuestro Consejo de Administración valora la sostenibilidad a la hora de revisar y definir las directrices de las estrategias plurianuales. Hemos nombrado una administradora independiente y responsable de desarrollo sostenible dentro del Consejo de Administración para que revise los objetivos ASG, los planes de acción y los logros. En este momento, este cargo está ocupado por Genevieve Berger (puede consultar su biografía aquí)
Además, todas las comisiones del Consejo de Administración tienen objetivos de sostenibilidad relacionados con sus misiones.
Por ejemplo:
- la Comisión científica repasa la evolución de nuestra cartera de soluciones de sostenibilidad y analiza los avance tecnológicos potenciales que afectarán al mercado
- la Comisión de auditoría repasa los requisitos de emisión de informes de ASG y los asuntos relacionados
- la Comisión de remuneración y nombramientos repasa los criterios de rendimiento, incluido el indicador ASG para la compensación anual variable de los cargos ejecutivos.
Los miembros de estas tres comisiones del Consejo de Administración se reúnen dos veces al año, una vez para hablar de sostenibilidad y la otra sobre prevención y gestión de riesgos dentro de la empresa, incluyendo los riesgos de ASG.
Comisión operativa ejecutiva
Nuestra Comisión operativa ejecutiva incluye un miembro dedicado responsable de la hoja de ruta estratégica para sostenibilidad en términos de desarrollo de producto para ayudar a los clientes a ser más sostenibles (huella positiva o handprint) y gestionar la huella ambiental de nuestra empresa. Este cargo lo ocupa Florence Verzelen, Executive Vice-President, Industry, Marketing & Sustainability.
Actores operativos
La Comisión de dirección de sostenibilidad reúne a los directivos de las principales divisiones de Dassault Systèmes cuatro veces al año para hablar de los planes de acción y progreso para respaldar la estrategia de desarrollo sostenible.
Nuestra Directora global de sostenibilidad es la secretaria de la comisión, y es responsable de dirigir la estrategia de desarrollo sostenible de Dassault Systèmes en torno a tres pilares:
- Expertise (Experiencia): «respaldo de una huella ejemplar», que cumple con los estándares más altos de las ambiciones de sostenibilidad, orquesta las operaciones de información sobre medioambiente, la gestión de calificaciones extrafinancieras y la coordinación de la red de los contribuyentes a ASG
- Ecosystem (Ecosistema): «desarrollo de redes», que crea relaciones/colaboraciones con partners internos, institucionales, académicos, analistas e integradores sobre cuestiones de desarrollo sostenible para alzar la voz de Dassault Systèmes como un facilitador de la sostenibilidad
- Engagement (Compromiso): «facilitación de la transición de los clientes», la colaboración con clientes existentes y nuevos para imaginar soluciones y modelos de negocio nuevos para posibilitar y agilizar su transformación sostenible, respetando los factores de desarrollo sostenible que establece la taxonomía de la UE.
Philippine De T'Serclaes ha sido nuestra CSO desde 2022. Puede encontrar más información sobre su nominación.
También tenemos una red de más de 40 Sustainability Leads que implementan la estrategia de sostenibilidad de la empresa en distintas regiones, marcas e industrias, y un Zero Carbon Team (Equipo carbono cero) que reúne a siete divisiones clave y se asegura de que se lance el plan de acción elegido, y que se siga y se analice para mejorarlo continuamente.
Por último, en 2021, nuestro departamento de Finanzas creó una Unidad de contratación y finanzas sostenibles, encargada de garantizar la fiabilidad del proceso de emisión de informes y la información no financiera, el cálculo de los indicadores relacionados con la taxonomía de la UE y la evaluación de riesgos basándose en los distintos escenarios climáticos.
Gestión de riesgos
Nuestro universo de riesgos se divide en cuatro categorías:
- Riesgos relacionados con el capital humano
- Riesgos legales y de cumplimiento normativo
- Riesgos financieros y estratégicos
- Riesgos operativos
Se analizan en detalle para determinar el nivel de riesgo y se evalúan en función de tres dimensiones: impacto en la posición estratégica, impacto en la imagen y la reputación e impacto financiero.
Diecisiete aspectos del universo de riesgo están relacionados con cuestiones sociales, societarias y ambientales que pueden afectar a la resiliencia a largo plazo. Incluyen los 27 aspectos de sostenibilidad generales definidos por el Sustainability Accounting Standards Board (SASB, Consejo de estándares de contabilidad sobre sostenibilidad). Algunos se han agrupado para reflejar mejor la importancia que tienen en la cartera global de riesgos de Dassault Systèmes.
También hemos creado una división de gestión de riesgos gestionada por la Subsecretaria general, respaldada por el departamento de Auditoría interna.
Dassault Systèmes también utiliza el Materiality Map de SASB para el sector de los servicios de TI y software para destacar sus cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) más materiales:
| Dimensión | SASB Materiality Map (Software & IT Services) |
|---|---|
|
Medioambiente |
Gestión de la energía |
|
Capital social |
Privacidad del cliente Seguridad de los datos |
|
Capital humano |
Participación de los empleados, diversidad e inclusión |
|
Liderazgo y gobernanza |
Conducta competitiva Gestión de riesgos sistémicos |
Para abordar la aceleración de los eventos climáticos extremos, que conllevan una pérdida significativa de biodiversidad y que provocan desplazamientos humanos y una destrucción a gran escala, se han organizado estructuras internacionales en torno al concepto de una «colaboración a nivel global» para combatir el cambio climático y proteger el medioambiente. Estamos seguros de que la participación de todos es fundamental para abordar el cambio climático y que la plataforma 3DEXPERIENCE puede tener un papel significativo, al facilitar la colaboración y permitir compartir el conocimiento.
Uno de los riesgos más graves que han identificado el SASB y las partes interesadas internas tiene que ver con la gestión del consumo energético y su impacto en el clima.
La Comisión de Sostenibilidad, la Comisión Ejecutiva y el Consejo de Administración, a través de la persona responsable de Sostenibilidad, evalúan este riesgo regularmente.
Métricas y objetivos
Reconocemos que para liderar nuestra acción climática debemos fijar objetivos y medir nuestro impacto. Damos cuenta de nuestros objetivos ambientales y KPI en el Capítulo 2 de nuestro Informe anual de 2022.
Métricas
Utilizamos el Protocolo de gases de efecto invernadero para medir y analizar nuestra huella de carbono. La evaluación de estas emisiones de GEI incluye lo siguiente:
- Alcance 1: emisiones directas relacionadas con el gas natural, uso de refrigerantes, combustible para generadores y coches de empresa.
- Alcance 2: emisiones indirectas relacionadas con la electricidad y la calefacción y refrigeración urbanas.
- Alcance 3: emisiones indirectas relacionadas con los viajes de negocios necesarios para mantener relaciones con clientes y partners, desplazamientos de los empleados al trabajo, bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, reciclaje de residuos eléctricos y electrónicos y emisiones relacionadas con la generación de energía a la que se refiere el Protocolo sobre gases de efecto invernadero, como las actividades relacionadas con el combustible y la energía.
Nota sobre las emisiones de alcance 3 del uso de productos vendidos:
Nuestro uso de productos vendidos (alcance 3) es, sobre todo, indirecto, y por tanto queda fuera del alcance del protocolo sobre GEI para los informes corporativos. Sin embargo, Dassault Systèmes hace estimaciones e informa de esta cifra de forma voluntaria: nuestro uso de productos vendidos en 2022 (excl. Medidata) es 465 870 tCO2-eq.
Esta estimación tiene, por su propia naturaleza, un alto índice de incertidumbre, porque integra distintos niveles de aproximación que a menudo dependen del propio cliente (por ejemplo, el uso de electricidad renovable, el tiempo de uso de la solución, el tipo de infraestructura de TI, etc.). Por tanto, esta estimación debe considerarse básicamente como un orden de magnitud.
Objetivos
En junio de 2021, la iniciativa Objetivos basados en la ciencia (SBTi) aprobó los objetivos de reducción de emisiones de GEI de Dassault Systèmes para ayudar a conseguir los objetivos del Acuerdo de París y desarrollar un enfoque dirigido a mantener el calentamiento global por debajo de 1,5 °C. Hemos enviado los siguientes objetivos nuevos a finales del año 2022 y están siendo revisados por la SBTi. Estos objetivos siguen el espíritu de los validados anteriormente:
- Una reducción del 35 % en los alcances 1 y 2 de GEI para 2027, tomando el 2019 como año de referencia
- Una reducción del 20 % de los GEI en el alcance 3 (viajes de negocios y desplazamientos al trabajo de los empleados) para 2027, tomando 2019 como año de referencia
- Para 2025, que el 50 % de los proveedores con emisiones de GEI se comprometan también al objetivo de reducción de emisiones basado en la ciencia
Además de los objetivos de la SBTi, Dassault Systèmes también se ha propuesto alcanzar la neutralidad en carbono a más tardar en el año 2040.
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