Bereitstellplanung
Effektives Erfüllen von Anforderungen zur Befriedigung des prognostizierten Bedarfs
Erstellung von Beschaffungsplänen und Produktionsszenarien
Mit DELMIA Bereitstellplanung können Anwender den gesamten Bereitstellplanungsprozess einschließlich der Bereiche Vertrieb, Fertigung und Beschaffung unter Berücksichtigung von Kapazitätsengpässen und Materialverfügbarkeit optimieren. Sie integriert und verknüpft den Bedarfsplan, um die Produktionsversorgung zu optimieren und Geschäftsziele zu erreichen. Planer beider Seiten können zusammenarbeiten, um Nachfrage- und Angebotsszenarien zu erstellen und zu vergleichen. Dieser Szenariovergleich gewährleistet die Zusammenarbeit bei wichtigen Entscheidungen, z. B. das Outsourcing der Produktion, das Planen von Schichten oder das Erkunden zusätzlicher Bezugsquellen. DELMIA Bereitstellplanung hilft Anwendern beim Übergang von einer reinen Reaktion auf Änderungen zu einer nahtlosen Integration von Beschaffungsplan sowie Betriebs- und Produktionsplänen. Das Ergebnis ist die vollständige Kontrolle über die Material- und Kapazitätsplanung und der Zugriff auf Informationen für eine hervorragende Lieferleistung und optimale Lagerbestände.
Hauptvorteile:
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Verbessert Beschaffung, Vertrieb, Produktion und Bestand. Setzen Sie diese Lösung auf globaler Ebene ein, um Ihre Lieferkette zu optimieren, Risiken zu minimieren und Notfallpläne zu erstellen.
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Erkundet Szenarien schnell und flexibel. Erstellen Sie einen genauen Basisplan, testen Sie ihn anhand einer beliebigen Anzahl von Szenarien und bewerten Sie jedes Ergebnis, um die beste Vorgehensweise zur Erreichung der Unternehmens-Leistungskennzahlen zu bestimmen.
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Berücksichtigt alle Regeln, Einschränkungen und KPIs, um das präziseste Modell Ihrer Lieferkette zu erstellen. Optimieren Sie Beschaffungspläne mit nur wenigen Klicks.
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Unterstützt alle Reifegrade bei der Absatz- und Vertriebsplanung. Profitieren Sie von den Best-Practice-Modellen für alle Absatz- und Vertriebsplanungsaktivitäten, unabhängig vom Reifegrad Ihres Unternehmens.
Die Softwareprodukte von DELMIA Bereitstellplanung sind in Rollen gegliedert, damit Sie sich schneller mit allen verfügbaren Anwendungen vertraut machen und damit arbeiten können. Wählen Sie ein Paket aus, das Ihrer Rolle im Unternehmen entspricht.
Die Implementierungsmethodik von DELMIA Quintiq war einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für unsere strategische Initiative zur Überarbeitung unseres Produktionsprozesses. Unsere Partnerschaft mit DELMIA Quintiq hat Symetal und Elval zu hervorragenden operativen und geschäftlichen Verbesserungen sowie zur Anerkennung in der Branche geführt.
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Häufig gestellte Fragen zur Bereitstellplanung
Der Zweck der Bereitstellplanung besteht darin, die Lagerbestände zu optimieren, die rechtzeitige Verfügbarkeit von Waren sicherzustellen, die Kosten zu minimieren und das Angebot an die Nachfrage anzupassen, um die Kundenanforderungen effizient zu erfüllen.
Die Beschaffung konzentriert sich auf die Beschaffung von Waren/Dienstleistungen, die Verhandlung von Verträgen und die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen, während die Bereitstellplanung eine interne Produktions-/Vertriebsstrategie beinhaltet, um die Nachfrage zu decken, den Bestand zu optimieren und die rechtzeitige Verfügbarkeit von Produkten sicherzustellen.
Bedarfsplanung in der Lieferkette beinhaltet die Prognose des Kundenbedarfs für Produkte oder Dienstleistungen. Sie konzentriert sich auf das Verständnis von Markttrends, Kundenverhalten und historischen Daten zur Abschätzung der zukünftigen Nachfrage.
Die Bereitstellplanung hingegen ist der Prozess, bei dem festgelegt wird, wie diese Nachfrage erfüllt werden soll. Dazu gehören die Erstellung einer Produktions- und Beschaffungsstrategie, die Optimierung der Lagerbestände, die Koordination mit Lieferanten und die Abstimmung von Ressourcen, um eine rechtzeitige Lieferung zu gewährleisten.
Während bei der Bedarfsplanung vorhergesagt wird, was und wie viel produziert werden muss, geht die Bereitstellplanung darauf ein, wie diese Nachfrage effizient erfüllt werden kann. Beide Prozesse sind entscheidend für eine gut funktionierende Lieferkette, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und die Kosten zu minimieren.
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