Bedarfsplanung
Höhere Prognosegenauigkeit
Prognose und Planung des Bedarfs mit erhöhter Genauigkeit
In der dynamischen Welt des Lieferkettenmanagements ist eine genaue Bedarfsplanung entscheidend, um die Kundenerwartungen zu erfüllen, die Bestandskosten zu minimieren und die Betriebseffizienz zu steigern. DELMIA Bedarfsplanung analysiert die historische Nachfrage und Marktforschung, um genaue Prognosen zu erstellen und zu bestimmen, wie Sie davon profitieren können. Dank verbesserter statistischer Prognosen können Anwender effektiver mit internen Vertriebsteams und externen Kunden zusammenarbeiten und Bedarfsszenarien untersuchen, um die Absatz- und Betriebseffizienz zu steigern. Darüber hinaus bietet die Bedarfsmessung die Möglichkeit, Prognosen sofort zu revidieren, wenn sich die Marktbedingungen ändern oder neue Informationen verfügbar werden. DELMIA Bedarfsplanung berechnet anhand statistischer Prognosen automatisch die optimale Prognose durch Analyse von Ereignissen, Trends und saisonalen Veränderungen. Dieser Prozess führt zu einer besseren Zusammenarbeit, da die Nachfrageprognose anhand von Eingaben aus dem gesamten Unternehmen erstellt wird – Vertrieb, Finanzen, Marketing und anderen wichtigen Bereichen –, um gleichzeitigen Zugriff auf den aktuellsten Plan zu gewährleisten. Darüber hinaus liefern die Echtzeitanalysen und die Zeitaufschlüsselungsfunktionen Informationen zu den Prognoseherausforderungen und verfolgen, wie sich Prognosen im Laufe der Zeit ändern, um eine bessere Prognosegenauigkeit zu erhalten.
Das Vorhersehen von Nachfrageverschiebungen und das Verständnis der Auswirkungen verschiedener Szenarien sind für eine effektive Planung von entscheidender Bedeutung. Unsere Bedarfsplanungssoftware ermöglicht die Bedarfsmessung zur Erfassung von Marktsignalen und der Kundenstimmung in Echtzeit. Mit den Funktionen zur Szenarioanalyse können Sie verschiedene Was-wäre-wenn-Szenarien simulieren, deren potenzielle Auswirkungen bewerten und fundierte Entscheidungen treffen, um den Bestand, die Produktion und die Lieferkettenabläufe zu optimieren. Mit erweiterten Analysefunktionen, Algorithmen für maschinelles Lernen und intuitiven Benutzeroberflächen stellt DELMIA die Tools bereit, die Sie benötigen, um im heutigen Wettbewerbsumfeld einen Schritt voraus zu sein. Mit automatischer Datenintegration und ausgeklügelten Algorithmen können Unternehmen schnell genaue Prognosen über mehrere Produktlinien, SKUs und Kundensegmente hinweg erstellen. Erhalten Sie Einblicke in Nachfrage- und Bedarfsschwankungen, identifizieren Sie Trends und passen Sie Ihre Lagerbestände und Produktionspläne entsprechend an.
Hauptvorteile:
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Erhöht die Planungseffizienz: Mit DELMIA Bedarfsplanung können Unternehmen ihre Lieferkettenaktivitäten an den erwarteten Nachfrage- und Bedarfsmustern ausrichten.
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Reduziert obsolete Bestände: Dank genauer Prognosen können Unternehmen Lagerbestände optimieren und so das Risiko von Fehl- oder Überbeständen verringern.
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Verbessert die Kundenzufriedenheit und die pünktliche Auftragsabwicklung: Durch eine genaue Bedarfsprognose können Unternehmen die Produktverfügbarkeit gewährleisten, Lagerbestände minimieren und die Auftragsabwicklungsraten verbessern.
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Senkt die Lagerkosten: Ein verbessertes Bestandsmanagement führt zu einem besseren Management des Betriebskapitals, minimierten Bestandskosten und einer höheren Kundenzufriedenheit.
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Senkt die Expressversandkosten: Mit genauen Bedarfsprognosen können Unternehmen ihre Produktionspläne optimieren, die zu geringe oder zu hohe Auslastung von Ressourcen minimieren und Eilaufträge und Expresssendungen vermeiden.
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Steigert die Umsatz- und Gewinnmarge: Alle oben genannten Vorteile tragen gemeinsam zur Steigerung des Geschäftsumsatzes bei, indem sie den Umsatz steigern, die Kosten senken und die Betriebseffizienz maximieren.
Unsere Bedarfsmanager haben mir mitgeteilt, dass sie mit der flexiblen Navigation der DELMIA Quintiq Lösung sehr zufrieden sind. Sie können damit Prognosesignale auf jeder beliebigen Ebene analysieren. Mit DELMIA Quintiq können wir uns jetzt auf eine zentrale Informationsquelle verlassen.
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Häufig gestellte Fragen zur Bedarfsplanung
Bedarfsplanung und Absatz- und Vertriebsplanung (Sales and Operations Planning, S&OP) sind beides kritische Prozesse im Lieferkettenmanagement, dienen jedoch unterschiedlichen Zwecken und haben einen bestimmten Schwerpunkt. Bedarfsplanung befasst sich in erster Linie mit der Prognose und Vorhersage des Kundenbedarfs für Produkte und Dienstleistungen. Absatz- und Vertriebsplanung hingegen ist ein funktionsübergreifender Prozess, der darauf abzielt, Absatz, Vertrieb, Finanzen und andere wichtige Abteilungen innerhalb einer Organisation aufeinander abzustimmen.
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