供給計画
予測された需要を満たすために、要件を効果的に満たす
供給計画と生産シナリオを作成する
DELMIA サプライ・プランニングを使用すると、供給計画プロセス全体を最適化できます。流通、製造、調達の各オペレーションが対象となり、生産能力の制約や材料の入手可能性も考慮されます。需要計画と統合・連携し、生産供給を最適化し、ビジネス目標を達成します。需要と供給の各計画担当者は互いに協力して、それぞれのシナリオを作成し、比較することが可能です。こうしたシナリオの比較により、生産のアウトソーシング、シフトの増加、追加の供給源の検討など、重要な意思決定を共同作業で進めることができます。DELMIA サプライ・プランニングは、供給計画とオペレーション計画をシームレスに統合することで、変更への対応から変更の軽減に移行できるように支援します。その結果、材料とキャパシティ計画を完全に管理し、優れた納品実績や最適な在庫レベルを実現できます。
主なメリット:
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調達、流通、生産、在庫を改善します。グローバルで展開し、サプライチェーンの最適化、リスク緩和、緊急時対応策の作成を実現します。
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柔軟かつスピーディにシナリオを検証できます。正確な基本計画を作成し、さまざまなシナリオと照らし合わせて内容を検証した後、結果を評価します。これにより、ビジネス KPI に有効な最善の行動を判断できます。
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すべてのルール、制約、KPI を考慮して、最も正確なサプライチェーン・モデルを作成します。わずか数クリックで供給計画の最適化が完了します。
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S&OP のすべての成熟度に対応します。企業の成熟度に関係なく、すべての S&OP 活動に DELMIA Quintiq のベスト・プラクティス・モデルを活用できます。
DELMIA サプライ・プランニング・ソフトウェア製品はロールとしてパッケージ化されています。必要なアプリケーションすべてをすぐに利用できるため、迅速かつ効率的に作業を進めることができます。組織におけるお客様のロールに対応するパッケージをお選びください。
DELMIA Quintiq の実装方法は、生産プロセスを設計し直す戦略的な取り組みに欠かせない成功要因の一つでした。DELMIA Quintiq とのパートナーシップにより、Symetal と Elval は優れたオペレーションを実現し、ビジネスを改善できただけでなく、業界での評価も高まっています。
さあ、始めましょう
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供給計画に関する FAQ
供給計画の目的は、在庫レベルを最適化し、製品をタイムリーに入手できるようにし、コストを最小限に抑え、顧客のニーズに効率的に対応できるよう、需要に合わせて供給を調整することです。
調達では、製品/サービスの調達、契約交渉、サプライヤーとの関係管理に重点を置いていますが、供給計画には、需要を満たし、在庫を最適化し、製品をタイムリーに入手できるようにする社内の生産/流通戦略が含まれます。
サプライチェーンの需要計画では、製品またはサービスに対する顧客の需要を予測します。市場動向、顧客の行動、過去のデータを把握し、将来の需要を予測することに重点を置いています。
一方、供給計画とは、その需要を満たす方法を決定するプロセスのことです。これには、生産・調達戦略の作成、在庫レベルの最適化、サプライヤーとの調整、タイムリーな納品を保証するためのリソース調整が含まれます。
需要計画は何をどの程度生産するかを予測しますが、供給計画はその需要を効率的に満たす方法を決定します。どちらのプロセスも、適切に機能するサプライチェーンにとって重要であり、顧客満足度を確保し、コストを最小限に抑えることができます。
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