Planification de l'approvisionnement
Satisfaire efficacement les exigences pour répondre à la demande prévue
Créer des plans d'approvisionnement et des scénarios de production
La solution de planification de l'approvisionnement de DELMIA permet aux utilisateurs d'optimiser l'ensemble du processus de planification de l'approvisionnement, en englobant les domaines des opérations de distribution, de fabrication et d'approvisionnement, et en tenant compte des contraintes de capacité et de la disponibilité des matériaux. Elle intègre et corrèle le plan de demande pour optimiser l'offre de production et atteindre les objectifs de l'entreprise. D'un côté comme de l'autre, les planificateurs peuvent collaborer pour créer et comparer des scénarios de demande et d'approvisionnement. Cette comparaison de scénarios assure la collaboration sur les prises de décision critiques, telles que l'externalisation de la production, la création de nouvelles équipes ou l'examen de sources d'approvisionnement supplémentaires. Avec la solution de planification de l'approvisionnement de DELMIA, les utilisateurs ne se contentent pas de réagir. Ils peuvent atténuer les changements en intégrant de manière fluide le plan d'approvisionnement aux plans opérationnels. Elle permet d'obtenir un contrôle total de la planification des matériaux et de la capacité, ainsi que des réponses pour des performances de livraison exceptionnelles et des niveaux de stock optimaux.
Avantages clés :
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Améliorez l'approvisionnement, la distribution, la production et les stocks. Appliquez ces principes au niveau mondial pour optimiser votre supply chain, limitez les risques et créez des plans de secours.
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Découvrez des scénarios plus rapides et flexibles. Créez un planning de base précis, testez-le avec les scénarios de votre choix et évaluez les résultats pour déterminer la meilleure méthode à adopter pour respecter les indicateurs de performance clés.
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Tenez compte de l'ensemble des règles, contraintes et indicateurs de performance clés pour créer le meilleur modèle possible pour votre supply chain. Optimisez la planification de l'approvisionnement en quelques clics seulement.
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Prenez en charge tous les niveaux de maturité en termes de planification des ventes et des opérations. Tirez parti des modèles de meilleures pratiques pour toutes les activités de planification des ventes et des opérations, quel que soit le niveau de développement de votre entreprise.
Les produits logiciels de planification de l'approvisionnement de DELMIA sont présentés sous forme de rôlespour vous permettre d'être opérationnel plus rapidement et de travailler plus efficacement, avec toutes les applications nécessaires à portée de main. Sélectionnez un package correspondant à votre rôle dans l'entreprise.
La méthodologie de mise en œuvre de DELMIA Quintiq a été l'un des facteurs clés de réussite de notre initiative stratégique visant à repenser notre processus de production. Notre partenariat avec DELMIA Quintiq a permis à Symetal et Elval de procéder à d'importantes améliorations opérationnelles et professionnelles, tout en apportant une reconnaissance du secteur.
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FAQ sur la planification de l'approvisionnement
L'objectif de la planification de l'approvisionnement est d'optimiser les niveaux de stock, d'assurer la disponibilité des marchandises en temps voulu, de minimiser les coûts et d'aligner l'offre sur la demande pour répondre efficacement aux besoins des clients.
L'approvisionnement se concentre sur les biens/services, la négociation des contrats et la gestion des relations avec les fournisseurs, tandis que la planification de l'approvisionnement implique une stratégie de production/distribution interne pour répondre à la demande, optimiser les stocks et assurer la disponibilité des produits en temps voulu.
La planification de la demande dans la supply chain implique de prévoir la demande des clients pour des produits ou services. Elle se concentre sur la compréhension des tendances du marché, du comportement des clients et des données historiques pour prévoir la demande future.
En ce qui concerne, la planification de l'approvisionnement, il s'agit du processus qui consiste à déterminer comment répondre à cette demande. Elle implique la création d'une stratégie de production et d'approvisionnement, l'optimisation des niveaux de stock, la coordination avec les fournisseurs et l'alignement des ressources pour garantir une livraison rapide.
Alors que la planification de la demande prévoit ce qu'il faut produire et en quelles quantités, la planification de l'approvisionnement s'attache à répondre efficacement à cette demande. Ces deux processus sont essentiels au bon fonctionnement de la supply chain, à la satisfaction des clients et à la réduction des coûts.
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