Entwickeln Sie ein agiles Technologie- & Service-Portfolio

Durch nationale und internationale Lockdowns hat die Pandemie zu Reisebeschränkungen und einer Stornierungswelle in einem noch nie dagewesenen Ausmaß geführt. Die Luftfahrtbranche war gezwungen, ihre auf hohen Schulden und geringen Margen beruhenden Geschäftsmodelle komplett zu überdenken. Sicherlich, einige etablierte Unternehmen und kleinere Gesellschaften haben Staatshilfen erhalten, um Arbeitsplätze erhalten und die Lieferkette zu stützen, als sich Flugzeuglieferungen verzögerten.

Die finanziellen Auswirkungen haben die Luftfahrtunternehmen dennoch gezwungen, ihre Wettbewerbsstrategie in ihrem traditionellen Geschäftsfeld neu zu definieren und neue Zielmärkte und Serviceleistungen disruptiver anzugehen.

Neue wettbewerbsfähige Flugzeug- und Systemtechnologien müssen schneller entwickelt und intelligenter und effizienter produziert werden, um durch rasche Markteinführungen hohe Marktanteile und das Vertrauen der Kunden zu gewinnen. Die Konstruktionsteams haben jetzt die Chance, intelligente Daten aus der Fertigung, aus dem Flugzeugbetrieb und dem gesamten Wertschöpfungsnetzwerk der Lieferkette zu nutzen, um das neue Tempo und die neue Strategie zu setzen. Zusammenarbeit, datengestützte Flugzeugentwicklung, Produktion und Serviceleistungen sind die Grundvoraussetzungen für die unbestritten notwendigen Veränderungen. Niedrigere Produktionsraten sind eine gute Gelegenheit, die Produktionssysteme zu modernisieren und die digitale Kontinuität in den Fertigungsbetrieben sicherzustellen, vor allem in den dienstältesten. Dieses Chancenfenster wird sich schnell schließen. Große OEMs werden ihre Produktionsraten in den nächsten zwei bis drei Jahren verdoppeln, sodass das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk der Lieferkette nach einem Jahr Beinahe-Stillstand wieder hochfahren muss. Die Zulieferer werden mehr Agilität, mehr Digitalisierung und ein deutlich geringeres Risikoprofil unter Beweis stellen müssen, um pünktlich und mit hoher Erstqualität zu liefern.

Dieselbe digitale Kontinuität muss auch in den abgekoppelten Bereich der Flugzeuge und Flotten, die zur Wartung, Reparatur und Überholung im Service sind. Die Pandemie hat verdeutlicht, dass OEMs und Betreiber mit kurzfristigen und zuverlässigen Lösungen rasch auf Umwelteinflüsse reagieren können müssen und mehr Flexibilität im Flottenbetrieb brauchen.

Es braucht einen Ansatz, der auf Zusammenarbeit und Big Data setzt und der die realen Flugzeuge und Systeme im Betrieb mit der virtuellen Konstruktion und Fertigung von Flugzeugen und Systemen in Beziehung setzt, um kontinuierliche, schnelle Innovationen zu ermöglichen, die auch die Erstqualität steigern. Nur so kann man wettbewerbsfähig bleiben und die Auswirkungen aktueller und künftiger Krisen vermindern. Wird der datengestützte Ansatz in die Produktentwicklung, Fertigung und Prozesse der betriebenen Flugzeuge einbezogen, kann man durch bessere Vorhersagen, Effizienz und maschinelles Lernen verstehen, was für Innovationen benötigt und wie diese besser konstruiert, möglichst effizient produziert und über die gesamte Lebensdauer von Flugzeug und System hinweg gewartet werden können.

Nutzen Sie neue agile Technologien & Services, um Ihr Angebot wettbewerbsfähiger zu machen und:

Mit digitaler Kontinuität und digitalen Zwillingen stellt die 3DEXPERIENCE® Plattform alle wichtigen Daten bereit, die man braucht, um fundierte Entscheidungen treffen, potenzielle Probleme simulieren, außerplanmäßige Entwicklungen durchführen, On-Demand-Zertifizierungen und datengestützte Serviceleistungen anbieten und letztlich mit einer vorausschauenden Wartungsstrategie die Betriebszeit von Produkten verlängern zu können.

Die Plattform kombiniert Effizienz und Flexibilität mit ausgefeilten technischen Funktionen und Tools, mit denen sich ganz gezielte Aufgaben wie virtuelle Tests in den Bereichen Compliance, OnePart & additive Fertigung durchführen lassen. So lassen sich Bestände minimieren oder serientaugliche virtuelle Zwillinge für die Produktion entwickeln. Die Unternehmen können ihr aktuelles und künftiges Geschäftsmodell auf diese Weise völlig neu gestalten.