Umwelt
Wir sind ein Softwareunternehmen, das sich der Aufgabe verschrieben hat, Kunden aus allen Bereichen der Wirtschaft die Entwicklung nachhaltiger Innovationen zu ermöglichen. Genauso wichtig ist uns allerdings, unseren eigenen ökologischen Fußabdruck mit wissenschaftlichen Methoden zu minimieren und unseren Handabdruck zu maximieren.
Als ein Unternehmen, das sich der Wissenschaft verpflichtet fühlt und sich auf diese stützt, ist es für uns nur natürlich, dass wir auch bei den Emissionszielen nun nach dem höchsten Standard streben: der Initiative "Science-Based Targets". Wir sind davon überzeugt, dass der Klimawandel nicht nur eins der größten Risiken der Welt ist, sondern auch eine der größten Chancen der Geschichte für die nachhaltige Innovation.
Die Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) empfiehlt eine Reihe von Informationen, die Unternehmen offenlegen sollten, damit Investoren, Kreditgeber, Versicherer und andere Interessengruppen einen angemessenen Einblick in die finanziellen Risiken und Auswirkungen des Klimawandels erhalten und diese bewerten können.
Das vierdimensionale Konzept sieht unter anderem Klimaschutzverpflichtungen/-strategien, Governance, Risikomanagement und Kennzahlen sowie Ziele vor.
Wir wenden die Empfehlungen des TCFD an, um unsere Methoden für den Umgang mit dem kritischen Thema der ökologischen Nachhaltigkeit zu beschreiben.
In den folgenden Abschnitten erfahren Sie, wie unser Unternehmen mit den Risiken umgeht, die mit unseren Umweltauswirkungen verbunden sind, wobei der Schwerpunkt auf dem Klimaschutz liegt.
Eine Zusammenfassung der Art und Weise, wie Dassault Systèmes Umweltbelange in seine Geschäftstätigkeit integriert, finden Sie in unserer Umwelterklärung zum Download.
Unsere Klimaschutzverpflichtungen
2021 genehmigte die Science-Based Targets Initiative (SBTi) den Ansatz von Dassault Systèmes zur Reduzierung von Treibhausgasen (THG). Im selben Jahr veröffentlichten wir unseren strategischen Fahrplan zur Erreichung der Klimaneutralität. Unsere Verpflichtungen entwickeln sich weiter; ab 2023 warten wir auf die Genehmigung einer neuen Reihe von Zielen, um unsere Übernahme von Medidata und aktuelle Emissionsquellen zu berücksichtigen, die einen umfassenderen und genaueren Überblick über die Auswirkungen auf den Klimawandel bieten.
Zunächst deckt unser Plan zur Verringerung der Kohlendioxidemissionen die wichtigsten Treibhausgasquellen innerhalb unserer Wertschöpfungskette ab, wobei die Bereiche 1 und 2 auf einen Reduktionskurs von 1,5 Grad Celsius und der Bereich 3 auf die Best-Practice-Leitlinien von SBTi ausgerichtet sind, einschließlich der Verringerung der THG-Emissionen bei Geschäftsreisen und beim Pendeln der Mitarbeiter sowie eines zusätzlichen Ziels für unsere Zulieferer.
Zweitens erwägen wir, die Auswirkungen der verbleibenden Emissionen auszugleichen, indem wir in Projekte investieren, die Kohlendioxid dauerhaft aus der Atmosphäre entfernen. Dies soll uns dabei helfen, unser Ziel der Kohlenstoffneutralität bis spätestens 2040 zu erreichen.
Wir sind der festen Überzeugung, dass Zusammenarbeit bei der Bewältigung des globalen Klimawandels von entscheidender Bedeutung ist, und haben uns daher auch verpflichtet, mit anderen Interessengruppen zusammenzuarbeiten, um diese komplexen Herausforderungen zu bewältigen.
Wir haben uns globalen Initiativen zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung angeschlossen, wie z. B. dem Global Compact der Vereinten Nationen, den Science-Based Target Initiatives (SBTi), dem Unterstützernetzwerk der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), der Global Enabling Sustainability Initiative (GeSI), Business for Social Responsibility (BSR) und der Ellen MacArthur Foundation. Wir haben auch dazu beigetragen, klimabezogene Initiativen wie die European Green Digital Coalition zu gründen.
Mehr über unsere Nachhaltigkeitsziele.
Unternehmensführung
Da die soziale, gesellschaftliche und ökologische Verantwortung ein Kernelement der Strategie und Erfolge von Dassault Systèmes ist, haben wir ein Governance-System eingerichtet, um sicherzustellen, dass soziale und ökologische Fragen innerhalb des Unternehmens und des Vorstands besser berücksichtigt werden.
Vorstand
Unser Vorstand berücksichtigt die Nachhaltigkeit bei der Überprüfung und Festlegung der mehrjährigen Unternehmensstrategien. Wir haben einen unabhängigen Direktor und Lead Director of Sustainable Development innerhalb unseres Vorstands ernannt, um unsere ESG-Ziele, Aktionspläne und Erfolge zu überprüfen. Diese Funktion hat derzeit Genevieve Berger inne (lesen Sie ihre Biografie)
Darüber hinaus hat jeder Vorstandsausschuss Nachhaltigkeitsziele für seine Aufgabenbereiche.
Zum Beispiel:
- der wissenschaftliche Ausschuss prüft die Entwicklung unseres Portfolios an Nachhaltigkeitslösungen und analysiert potenzielle technologische Durchbrüche, die sich auf den Markt auswirken
- der Prüfungsausschuss prüft die neuen ESG-Berichtsanforderungen und damit zusammenhängende Angelegenheiten
- der Vergütungs- und Ernennungsausschuss überprüft die Leistungskriterien, einschließlich des ESG-Indikators, für die jährliche variable Vergütung der Führungskräfte
Die Mitglieder dieser drei Ausschüsse des Vorstands treffen sich zu zwei jährlichen Sitzungen, von denen eine der Nachhaltigkeit und die andere der Risikoprävention und dem Risikomanagement im Unternehmen, einschließlich ESG-Risiken, gewidmet ist.
Executive Operating Committee
Ein Mitglied unseres Executive Operating Committee ist verantwortlich für den Fahrplan unserer Nachhaltigkeitsstrategie in Bezug auf die Produktentwicklung, um Kunden zu helfen, nachhaltiger zu werden (Handabdruck) und den ökologischen Fußabdruck unseres Unternehmens zu minimieren. Diese Funktion wird von Florence Verzelen, Executive Vice-President, Industry, Marketing & Sustainability, wahrgenommen.
Sustainability Department
Alice Steenland
Alice Steenland, Chief Sustainability Officer, ist für die Festlegung und Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie verantwortlich und gleichzeitig Secretary des Sustainability Department.
Das Sustainability Department bringt vierteljährlich Führungskräfte aller wichtigen Unternehmensfunktionen zusammen, um über die Fortschritte transversaler Themen zu diskutieren.
Unsere Strategie
Unser Ansatz zur Bekämpfung des Klimawandels berücksichtigt sowohl unseren ökologischen Fußabdruck (z. B. unsere Treibhausgasemissionen) als auch den Handabdruck (z. B. die vermiedenen Emissionen), den unsere Produkte und Dienstleistungen hinterlassen können.
- Fußabdruck: Wir kümmern uns auf vielerlei Weise um unseren direkten Fußabdruck:
- Immobilien und Anlagen: Wir wählen ökoeffiziente Arbeitsplätze, trennen den normalen Müll und lassen uns gegebenenfalls nach ISO 50 001 zertifizieren
- Beschaffung: Einkauf von kohlenstoffarmer Energie, Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von eingekauften Produkten und Aufnahme des Dialogs mit wichtigen Lieferanten; weitere Einzelheiten zu unserer Einkaufspolitik finden Sie hier.
- Mobilität: Umsetzung unserer Travel-Smarter-, Travel-Greener-Politik und Einführung von zwei Tagen mobiler Arbeit pro Woche
- Informationstechnologie: Verbesserung der Energieeffizienz von Rechenzentren, Verlängerung der Lebensdauer von Hardware und Entsorgung von Elektroschrott
In Kapitel 2 unseres Geschäftsberichts 2022 finden Sie eine ausführlichere Beschreibung unserer Umweltmaßnahmen und KPIs.
- Handabdruck: Wir sind uns bewusst, dass der Klimawandel und der Druck auf die natürlichen Ressourcen ein Risikomanagement erforderlich machen und wir gleichzeitig die enormen Chancen nutzen müssen, die sich aus der nachhaltigen Umgestaltung der Wirtschaft ergeben.
Ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie zur Minderung von Klima- und Umweltrisiken ist die Entwicklung von Lösungen, die es unseren Kunden ermöglichen, ihren eigenen ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem sie beispielsweise den Übergang zu einem umweltfreundlicheren Produkt-/Dienstleistungsportfolio und einer umweltfreundlicheren Arbeitsweise beschleunigen. Möglich gemacht wird das durch Kosten-Nutzen-Analysen bei Werkstoffen, Produkten und Betriebsmitteln, einschließlich des Fußabdrucks von Massenwerkstoffen, Leistung und Energieeffizienz und/oder Dekarbonisierung von Produkten und Betriebsmitteln.
Risokomanagement
Wir unterscheiden zwischen vier Risikokategorien:
- Humankapitalrisiken
- rechtliche und Compliance-Risiken
- finanzielle und strategische Risiken
- operative Risiken
Diese Risiken werden eingehend analysiert, um den Risikograd zu bestimmen, und nach drei Kriterien bewertet: Auswirkungen auf die strategische Position, Auswirkungen auf Image und Ruf und finanzielle Auswirkungen.
17 Aspekte des Risikokatalogs beziehen sich auf soziale, gesellschaftliche und ökologische Fragen, die unsere langfristige Resilienz beeinträchtigen könnten. Dazu gehören die vom Sustainability Accounting Standards Board (SASB) definierten 26 allgemeinen Nachhaltigkeitsthemen. Einige davon haben wir gebündelt, um ihre Bedeutung innerhalb des Gesamtrisikoportfolios von Dassault Systèmes besser zum Ausdruck zu bringen.
Außerdem haben wir eine Risikomanagement-Funktion geschaffen, die vom stellvertretenden Generalsekretär geleitet und von der internen Revisionsabteilung unterstützt wird.
Außerdem nutzt Dassault Systèmes die SASB Materiality Map für den Software- und IT-Dienstleistungssektor, um seine wichtigsten Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) hervorzuheben:
| Dimension | SASB Materiality Map (Software & IT Services) |
|---|---|
|
Umwelt |
Energiemanagement |
|
Sozialkapital |
Kundendatenschutz Datensicherheit |
|
Humankapital |
Mitarbeiterengagement, Vielfalt und Inklusion |
|
Leadership und Governance |
Wettbewerbsverhalten Systemisches Risikomanagement |
Um der Beschleunigung extremer Klimaereignisse entgegenzuwirken, die zu einem erheblichen Verlust an biologischer Vielfalt, zur Migration von Bevölkerungsgruppen und zu weitreichenden Zerstörungen führen, wurden internationale Strukturen rund um das Konzept einer "Weltpartnerschaft" zur Bekämpfung der globalen Erwärmung und zum Schutz der Umwelt geschaffen. Wir sind davon überzeugt, dass es im Kampf gegen den Klimawandel darauf ankommt, alle Beteiligten einzubeziehen, und dass die 3DEXPERIENCE Plattform eine wichtige Rolle spielen kann, weil sie die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch erleichtert.
Eines der kritischsten Risiken, das sowohl von SASB als auch von unseren internen Interessensvertretern identifiziert wurde, ist das Management des Energieverbrauchs und der damit verbundenen Auswirkungen auf das Klima.
Dieses Risiko wird regelmäßig vom Nachhaltigkeitsausschuss, dem Executive Committee und dem Vorstand durch den eigens dafür zuständigen Sustainability Lead überprüft.
Kennzahlen und Ziele
Wir sind uns darüber im Klaren, dass wir uns Ziele setzen und unsere Auswirkungen messen müssen, um unsere Klimaschutzmaßnahmen durchzusetzen. Wir berichten in Kapitel 2 unseres Geschäftsberichts 2022 über Umweltziele und KPIs.
Kennzahlen
Wir verwenden das Greenhouse Gas Protocol zur Messung und Analyse unseres CO2-Fußabdrucks. Die Bewertung dieser Treibhausgasemissionen umfasst:
- Scope 1: direkte Emissionen im Zusammenhang mit Erdgas, Verwendung von Kühlmitteln, Treibstoff für Generatoren und Firmenwagen.
- Scope 2: indirekte Emissionen im Zusammenhang mit Elektrizität und städtischer Heizung und Kühlung.
- Scope 3: indirekte Emissionen im Zusammenhang mit Geschäftsreisen, die Beziehungspflege mit Kunden und Partnern erforderlich sind, Pendeln von Mitarbeitern, eingekauften Waren und Dienstleistungen, Investitionsgütern, Recycling von Restmüll, Elektro- und Elektronikschrott sowie Emissionen im Zusammenhang mit der im GHG-Protokoll genannten vorgelagerten Energie, wie z. B. treibstoff- und energiebezogene Aktivitäten.
Anmerkung zu Scope-3-Emissionen aus der Nutzung verkaufter Waren:
Unsere Nutzung verkaufter Güter (Scope 3) ist größtenteils indirekt und fällt daher nicht in den Anwendungsbereich des GHG-Protokolls für die Unternehmensberichterstattung. Dassault Systèmes schätzt und meldet jedoch freiwillig diese Zahl: unsere Nutzung der verkauften Waren im Jahr 2022 (außer Medidata) beträgt 465,870 tCO2-eq.
Diese Schätzung ist naturgemäß mit einem erheblichen Maß an Unsicherheit behaftet, da sie mehrere Näherungswerte enthält, die oft vom Kunden selbst abhängen (z. B. die Verwendung von Strom aus erneuerbaren Energien, die Nutzungsdauer der Lösung, die Art der IT-Infrastruktur usw.). Daher ist diese Schätzung vor allem als Richtwert zu betrachten.
Ziele
Im Juni 2021 genehmigte die Initiative Science-Based Targets (SBTi) die Ziele von Dassault Systèmes zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen als Beitrag zur Erreichung der Ziele des Pariser Abkommens und zur Entwicklung eines Konzepts, um die globale Erwärmung unter 1,5°C zu halten. Wir haben die folgenden neuen Ziele zum Jahresende 2022 eingereicht, die noch vom SBTi geprüft werden und mit den zuvor validierten Zielen übereinstimmen:
- eine Reduzierung der THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 35 % bis 2027, wobei 2019 als Referenzjahr gilt
- Reduzierung der THG-Emissionen in Scope 3 (Geschäftsreisen und Pendeln der Mitarbeiter) um 20 % bis 2027, wobei 2019 als Referenzjahr gilt
- bis 2025 sollen 50 % der Zulieferer, die THG-Emissionen verursachen, ebenfalls zu einem wissenschaftlich fundierten Reduktionsziel verpflichtet werden
Zusätzlich zu diesen SBTi-Zielen hat sich Dassault Systèmes auch verpflichtet, bis spätestens 2040 klimaneutral zu werden.
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