实现战略采购最大化:工程与采购之间的关键环节

在技术飞速发展和市场需求不断变化的时代,供应链管理工程协作已成为重中之重。对于企业而言,协作是使其处于创新前沿的关键,它可以确保产品设计精确、切实可行且可持续,同时高效地将产品推向市场。 

供应链管理和工程协作是实现卓越运营的支柱。促进工程团队和供应链运营团队之间的紧密协作优势众多。工程师虽然在产品功能方面拥有丰厚的专业知识,但他们可能缺乏对成本或制造可行性的洞察。与此形成对比的是,供应链管理团队擅长零部件选择和采购策略实施,但可能不太了解消费者行为和偏好。紧密协作有助于实现无缝创新、提高运营效率并推动可持续增长

3DEXPRIENCE 平台提供了一个统一的环境,您可以在这里将采购供应商管理从事务性采购任务提升为战略性业务举措。通过实现无缝数据集成、跨职能协调和智能网络方法,该平台可以为制造商提供诸多竞争优势。 
 

主要优势

经过优化的产品生命周期

确保设计真实且可扩展,避免供应链意外中断。
 

降低成本并提高效益

寻求经济实惠的材料和工艺。
 

可持续性和创新

推动可持续的设计创新。
 

风险管理

降低供应链和生产风险。
 

提升客户满意度

提高产品满意度和产品忠诚度。
 

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加快创新并提高效率

阅读本电子书,了解尽早开展工程与采购团队之间的协作如何使制造商能够: 

  • 无缝集成设计和采购流程,以简化产品开发周期,从而显著缩短上市时间。 
  • 主动识别潜在的供应链瓶颈和采购方面的挑战。
  • 使采购团队能够借助实时市场洞察影响设计决策,从而战略性地提高产品的成本效益和质量。 
  • 高效利用工程和采购团队的专业技能,提高企业的创新能力。 
     

我们的业务非常复杂,涉及诸多分布式团队和第三方。得益于 3DEXPERIENCE 平台,我们现在可以作为一个整体协同运营。我们的工作效率显著提升,工作方式更加标准化,还能够更加高效地进行规划。这将为我们通往更加成功的未来铺平道路。

Chropynska Robert Kudela > 达索系统

Robert Kudela

Chropyňská Group 首席执行官

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