业务流程管理 - 卓越中心
满足不断变化的市场需求，同时降低成本
实现业务流程管理标准化
DELMIA Apriso 卓越中心有助于实现企业制造执行系统 (MES) 的标准化，使其能够推广到所有工厂，并在一台中央系统上进行监控和更新。它帮助制造商进行全球生产运营转型，从而实现并保持卓越运营。DELMIA Apriso CoE 提供了一个集中的位置，在这里，根据企业范围的经验知识和数据制定最佳实践。用户能够定义和改进业务流程建模以实现持续改进，并能够衡量和改进生产绩效。通过精简流程和充分提高效率，该卓越中心可以帮助组织满足不断增长的市场需求，同时降低成本。
- 全局流程管理器
- 业务流程构建器
借助 DELMIA Apriso 全局流程管理器，用户可以在全球范围内管理并控制卓越制造。在全球范围内实施标准化的制造流程并管理最佳实践，不断提升客户对不断变化的市场状况、质量需求和供应商约束的响应能力。用户可以轻松地与所有工厂共享在 DELMIA Apriso 中开发的流程，从而在整个企业中扩展价值。通过无纸化工作说明更有效地管理业务流程，并利用此业务流程管理系统进行审计跟踪，以满足特定行业的监管要求。
主要优势：
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有效管理业务流程
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提高对变化状况的响应能力
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与第三方 PLM/PDM 系统集成
DELMIA Apriso 业务流程构建器有助于制定可轻松配置的业务流程，可在简化及加快流程变更的同时，确保达到很高的产品质量和品牌一致性。此功能有助于轻松快捷地更改流程，凭借可视化业务逻辑设计器和“所见即所得”的用户界面编辑器，可以迅速转变方向并适应不断变化的业务需求，并且不必编写代码或定制。您可以按照流程在正确的时间、正确的地点动态创建任务并分派给正确的操作员，以履行不断涌来的订单。改进思路可以迅速传播，从而确保新的最佳实践得到一致运用。
主要优势：
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改善制造敏捷性
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增强制造和 IT 之间协作
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降低 IT 间接成本
关于业务流程管理系统的常见问题
业务流程管理 (BPM) 意味着监督和增强公司内部的运营流程，以提高效率和优化绩效。它是一种实现组织目标的综合方法，包括降低成本、改进客户服务和提升效率。业务流程管理系统是一个持续进行的过程，包括分析、设计、实施、监控和改进业务流程。
业务流程管理 (BPM) 是一种增强业务流程以满足组织目标的系统性方法。其主要目标是优化绩效、削减成本并提高客户满意度。BPM 利用工作流自动化、流程建模、数据分析和流程监控等各种工具来实现这些目标。通过采用 BPM，企业可以系统地改善运营并精简流程，以实现更高的效率和以客户为中心的成果。
业务流程管理 (BPM) 是一种管理业务运营的方法，侧重于提高业务流程的效率和效果。有四种主要类型的业务流程：
- 运营，
- 管理，
- 分析，
- 协作。
运营流程构成了组织向客户提供服务和产品的能力基础。管理流程涉及人员、资源和活动的协调。分析流程包括数据分析和做出决策。最后，协作流程促进各部门和利益相关者之间的协作。
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