减少各种项目风险

石油和天然气、化学品和电力行业的资本项目在设计、建造和运营方面都很复杂。每个阶段都需要一个专家网络和大量的数据和工具。隔离的信息、断开连接的应用程序和孤立的组织会阻止有效的信息共享、简化的工作流程和真正的协作。在正确的时间找到正确的信息来做出正确的决定是费力而低效的。而且，当多个项目同时发生且持续很长一段时间，复杂性就会增加。为了降低项目风险，需要一个更好的方法来设计、构建、管理和委托资本项目，以提高安全性，效率和可持续性，并且消除成本高昂的延迟。

为什么复杂性和风险的管理如此重要？58% 的项目延迟交付，50% 超出预算，且每天 200 万美元的项目成本超支*，改善资本项目的管理和执行是至关重要的。思考一下这些对资本项目成功的见解。

*Flyvbjerg, Bent.《关于大型项目你应该知道的，以及为什么：概述。》项目管理期刊，vol.45, No.2，2014 年 4 月至 5 月。

石油和天然气、化工和电力公司及其供应商正在重新考虑他们的项目管理方法，并转向数字化转型战略，以更好地设计，建造和运营工厂设施。大型项目需要可以随时随地轻松访问实时信息，以及组织和执行工作的新方法。通过一个以数据为中心的多学科方法，3DEXPERIENCE 平台连接整各价值链中的每个利益相关者，以实现更高效的协作，并提供单一环境来访问关键业务数据，从而做出更明智的决策。单一事实来源可避免能够导致错误、延误、成本超支和事故的错误传达。当 EPC、业主、运营商和供应商都在同一页面上时，可以简化项目并更好地组织工作以在流程的每个阶段实现价值。

3DEXPERIENCE 平台包括基于可交付成果的项目管理，提供单一、统一、实时的生态系统活动视图。通过即时准确的信息，从管理人员到现场人员的关键决策者可以提高生产力并获得项目成功所需的灵活性。该平台提供强大的数据建模功能，有助于分析大量项目信息。这样可以实现更好的风险管理，同时提供直观，可自定义的仪表板，以一个安全且可审计的方式提供可行的见解。该平台连接了可交付成果、任务和资源，以实现实时项目评估和基于证据的分析，从而分配任务和资源并确定其优先级。结果？简化的风险分析，更好的项目执行和优化的项目周期时间。

3DEXPERIENCE 孪生提供了物理资产和工程系统的一个虚拟呈现，确保在混凝土浇筑前对装置设计，制造及运行的仿真、确认和验证。利用项目的单一综合视图，利益相关方可以快速了解潜在变化的影响，并确定可交付成果是否符合原始要求。3DEXPERIENCE 孪生极大地改善了协作并做出了明智的决策，同时降低了整体项目风险。