AI 기반 부품 조달 비용 절감
인공지능과 3D 유사성 기술을 결합하여 상당한 제품 부품 절감 실현
성장 중인 제품 부품 카탈로그
조직 개편, 합병, 글로벌 프로젝트, 개인화 및 혁신은 모두 제품 부품을 카탈로그에 추가할 수 있는 기회이므로 부품을 설계, 테스트, 소싱, 제조 및 저장하는 데 드는 비용이 증가합니다. 또한 데이터 사일로와 엔지니어링 및 조달 부서 간 커뮤니케이션 부족으로 인해 지출 관리가 제대로 이루어지지 않을 수 있습니다. 더욱이, 세계적인 혼란으로 인해 제조업체들은 비용이 상승하고 운송 및 배송이 지연되고 공장 용량이 감소하는 동안 공급업체의 신뢰성/예측성이 떨어진다고 보고합니다. 공급망 문제는 수익을 감소시킬 수 있지만 엔지니어링과 조달 간의 협업을 강화하면 기업이 이러한 위험을 예측하고 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
조달 비용 관리 개선
Deloitte 2023 Global Chief Procurement Officer Survey에 따르면 운영 효율성을 높이는 것이 기업의 최우선 과제입니다. 최대의 가치를 제공하기 위한 주요 전략으로는 공급업체 협업 확대, 데이터 관리 개선, 기존 공급업체와의 재협상이 포함됩니다. NETVIBES 솔루션은 바로 이런 점을 실현하도록 지원합니다.
데이터 과학은 회사의 조달 전략을 최적화하고 주요 잠재적 절감 방안을 파악합니다. 다쏘시스템만의 인공지능 기반 및 3D CAD 유사성 기술 덕분에 업계 리더들은 엔지니어링 및 조달 데이터(ERP, PLM, 품질 관리 시스템 및 기타 데이터 소스)를 교차 연결하여 다른 참조 번호, 공급업체 및 가격으로 구매한 유사하거나 동일한 부품을 빠르게 알아내고 있습니다. 원활한 사용자 인터페이스를 통해 정보에 액세스할 수 있어 적절한 가격 및 시기에 적절한 공급업체로부터 올바른 부품을 효율적으로 소싱 및 구매할 수 있습니다.
설계 단계부터 조달 및 표준화 관리, AI 기반 구성 요소 검색을 거쳐 공급업체 협상에 이르기까지 협업적 3DEXPERIENCE® 플랫폼 기반의 NETVIBES 솔루션은 복잡성과 비용을 줄이고 프로그램 마진과 출시 시간 간의 타협을 최소화하는 동시에 품질을 보장합니다. 데이터 중심의 협업 소싱을 통해 소싱 프로세스를 전략적 이점으로 전환함으로써 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
NETVIBES 제품 부품 조달 주요 이점
조달 비용 5~15% 절감
데이터로 무장하고 가격을 더 효과적으로 협상하고 공급업체를 통합하며 재고 최소화
운영 효율성 10~30% 증대
비용 중심 사고방식을 통해 엔지니어링과 조달 간의 협업 개선
설계 기간 30~70% 단축
부품 재사용, 구매 또는 제조에 대해 더 나은 정보를 바탕으로 한 의사결정
파생 부품 20~50% 감소
부품 재사용을 늘리고 공급망을 간소화하여 복잡성과 출시 기간 단축
제품 부품 조달의 주요 기능
엔지니어, 공급업체, 조달 전문가가 버추얼 트윈을 중심으로 협업하여 프로그램 마진과 출시 기간 간의 타협으로 인한 복잡성과 비용을 줄이는 모습을 확인하세요. 협상 기회를 파악하고 궁극적으로 지속적인 소싱 개선을 실현하면서 위험과 탄소 배출량을 최소화하는 최상의 부품을 찾는 방법을 확인할 수 있습니다.
고객 사례 연구
주요 기업들이 NETVIBES 데이터 과학 솔루션을 사용하여 제품 부품의 소싱 및 표준화를 보다 효과적으로 관리하는 방법을 알아보세요.
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제품 부품 조달 FAQ
부품이 누락되거나 잘못되면 제품 출시가 지연되어 비용이 증가하고 품질에 영향을 미칠 수 있습니다. 글로벌 혼란이 심해짐에 따라 기업은 올바른 부품을 공급하는 신뢰할 수 있는 공급업체가 필요합니다. 3DEXPERIENCE 플랫폼에서 협업하는 엔지니어링 및 조달 전문가는 가까운 공급업체로부터 경제적이고 효율적으로 올바른 부품을 조달하기 위해 필요한 정보를 보유하고 있습니다.
조달 부서는 자원과 재고를 신중하게 관리하고 엔지니어링 부서와 협력하여 재사용, 구매 또는 부품 제작 여부에 대한 보다 정확한 결정을 내림으로써 최종 이익에 직접 기여합니다.
인공지능 지출 분석을 통해 조달 전문가들은 부품 조달 비용을 크게 줄이기 위해 올바른 공급업체로부터 올바른 가격으로 올바른 부품을 찾을 수 있습니다.
부품 구매와 조달 간의 주요 차이점은 그 범위와 전략적 접근 방식입니다.
| 측면 | 구매 | 조달 |
| 범위 | 상품 또는 서비스 취득의 거래 측면 | 구매를 넘어 전략적 계획, 소싱, 협상, 공급업체 관리, 위험 평가, 계약 관리를 포함한 광범위한 활동 |
| 전략적 접근 방식 | 보다 전술적이고 반응적이며 즉각적인 요구와 최적의 가격에 중점을 둠 | 전략적 접근, 장기적인 목표, 공급업체 관계 및 전반적인 공급망 효율성 고려 |
세 가지 주요 조달 유형은 직접, 간접 및 서비스 조달입니다.
- 직접 조달: 조직의 생산 또는 운영 프로세스와 직접 관련된 상품, 재료 또는 서비스의 취득을 포함합니다. 이러한 항목은 일반적으로 조직의 핵심 활동에 필수적이며 결과물이나 서비스 제공에 직접적으로 기여합니다.
- 간접 조달: 생산 또는 운영 프로세스에서 직접 사용되지 않지만 조직의 전반적인 기능을 지원하기 위해 필요한 물품, 재료 또는 서비스의 취득을 다룹니다. 여기에는 사무용품, 유지관리 서비스, IT 장비 및 마케팅 서비스와 같은 항목이 포함됩니다.
- 서비스 조달: 조직의 운영을 지원하거나 목표를 달성하기 위해 조직에서 필요로 하는 서비스 취득에 특별히 중점을 둡니다. 여기에는 컨설팅, 아웃소싱, 법률 서비스, 유지관리 및 수리 서비스 등의 서비스가 포함됩니다.
조달 프로세스는 다음과 같은 여러 가지 이유로 비즈니스에 중요합니다.
- 비용 절감. 효과적인 조달 전략은 공급업체와 유리한 조건을 협상하고 규모의 경제를 활용하고 구매 프로세스를 최적화함으로써 비용 절감을 가져올 수 있습니다. 이를 통해 기업은 비용을 절감하고 수익을 개선할 수 있습니다.
- 공급망 효율성. 조달은 원활하고 효율적인 공급망을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 고품질 재료 및 서비스를 적시에 소싱함으로써 기업은 중단을 최소화하고 생산 효율을 개선하며 고객 요구를 보다 효과적으로 충족할 수 있습니다.
- 위험 관리. 조달은 기업이 공급업체를 다각화하고 공급업체 성과를 평가하며 비상 계획을 구현하여 공급망 위험을 관리할 수 있도록 지원합니다. 이로 인해 공급업체 장애, 시장 변동, 또는 기타 외부 요인으로 인한 혼란이 발생할 가능성이 줄어듭니다.
- 품질 보증. 조달은 기업이 사양 및 표준을 충족하는 고품질 제품과 서비스를 확보할 수 있도록 보장합니다. 평판이 좋은 공급업체를 선택하고 철저한 검사를 실시함으로써 기업은 제품 품질과 고객 만족을 유지할 수 있습니다.
- 혁신과 경쟁 우위. 전략적 조달은 혁신을 주도하고 기업의 경쟁력을 제고할 수 있습니다. 기업은 공급업체와 협력하여 새로운 제품 또는 프로세스를 개발함으로써 시장에서 스스로를 차별화하고 경쟁사보다 앞서 나갈 수 있습니다.
- 규정 준수 및 윤리. 조달은 기업이 규정, 표준 및 윤리 관행을 준수할 수 있도록 도움을 줍니다. 공급업체를 선정하고, 관행을 모니터링하고, 윤리적 소싱 정책을 시행함으로써 기업은 평판을 유지하고, 법률 및 평판 리스크를 완화할 수 있습니다.
조달의 7가지 단계에는 일반적으로 요구 사항 식별, 공급업체 식별, 공급업체 평가 및 선정, 협상, 구매 주문, 수령 및 검사, 지급 및 성과 평가가 포함됩니다.
- 요구 사항 식별: 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 상품, 서비스 또는 재료를 이해하고 결정합니다.
- 공급업체 식별: 필요한 물품 또는 서비스를 제공할 수 있는 잠재적인 공급업체를 조사 및 식별합니다.
- 공급업체 평가 및 선정: 품질, 가격, 신뢰성 및 과거 성과와 같은 기준에 따라 가장 적합한 공급업체를 선정하기 위해 공급업체를 평가합니다.
- 협상: 선정된 공급업체와 가격, 지불 조건, 납품 일정, 서비스 수준 등의 조건을 협상하여 유리한 계약을 확보합니다.
- 구매 주문: 선택된 공급업체에게 구매 주문을 발행하여 합의된 조건을 자세히 설명하고 상품이나 서비스의 수량, 가격, 배송 세부 사항을 지정합니다.
- 수령 및 검사: 공급업체로부터 상품 또는 서비스를 수령하고 검사하여 합의된 사양 및 품질 기준을 충족하는지 확인합니다.
- 지급 및 성과 평가: 납품된 상품 또는 서비스에 대해 공급업체에 대한 결제를 처리하고 기존에 확립된 지표 또는 KPI에 대한 공급업체 성과를 평가합니다.
공급망에서의 조달은 조직의 운영을 지원하기 위해 외부 공급업체로부터 상품, 재료 또는 서비스를 획득하는 것을 포함합니다. 여기에는 공급업체 식별, 선택, 협상, 구매 주문 처리, 수령 및 검사, 공급업체 관계 관리 등의 활동이 포함됩니다. 효과적인 조달은 다음을 보장합니다.
- 고품질 재료의 가용성
- 비용 최소화
- 위험 감소
- 최적화된 공급망 성과
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