Ahorros en el aprovisionamiento de piezas basado en IA
Obtenga importantes ahorros en piezas mediante la combinación de inteligencia artificial y tecnologías de similitud 3D
El creciente catálogo de piezas
Las reorganizaciones, fusiones, proyectos globales, personalizaciones e innovaciones son oportunidades para añadir piezas al catálogo. La contrapartida es el incremento del coste de los diseños, las pruebas, el suministro, la fabricación y el almacenamiento de las piezas. Además, los silos de datos y la falta de comunicación entre las funciones de ingeniería y aprovisionamiento pueden traducirse en una deficiente administración de los gastos. Pero además, y debido a las perturbaciones globales, los fabricantes se quejan de que los proveedores son menos fiables o menos predecibles, de que los costes aumentan, el transporte y las entregas se retrasan, y la capacidad de las fábricas se reduce. Los problemas de la cadena de suministro pueden afectar a los ingresos, pero mejorar la colaboración entre ingeniería y aprovisionamiento puede ayudar a las empresas a anticipar y mitigar estos riesgos.
Administre mejor los gastos de aprovisionamiento
De acuerdo con Global Chief Procurement Officer Survey 2023 de Deloitte, la eficiencia operativa se sitúa entre las principales prioridades empresariales. Entre las estrategias líderes para ofrecer el mayor valor, se incluye aumentar la colaboración de los proveedores, mejorar la gestión de datos y renegociar con los proveedores existentes. Las soluciones de NETVIBES le ayudan a lograr este objetivo.
La ciencia de datos optimiza la estrategia de aprovisionamiento de una empresa e identifica los principales ahorros posibles. Las exclusivas tecnologías de similitud CAD en 3D y basadas en la inteligencia artificial permiten a los líderes del sector vincular datos de ingeniería y aprovisionamiento (ERP, PLM, sistemas de gestión de calidad y otras fuentes de datos) para encontrar rápidamente piezas similares o idénticas adquiridas con diferentes números de referencia y precios. La información resulta fácilmente accesible a través de una interfaz de usuario intuitiva, que permite un proceso de suministro y compras eficiente para obtener las piezas deseadas del proveedor adecuado, al precio y en los plazos adecuados.
Desde la fase de diseño, gestión de suministros y estandarización hasta la búsqueda de componentes basada en IA pasando por las negociaciones con proveedores, las soluciones de NETVIBES sobre la plataforma 3DEXPERIENCE® reducen las complejidades y los costes, lo que minimiza los compromisos entre el margen del programa y la comercialización, a la vez que garantizan la calidad. Transforme el proceso de suministro en una ventaja estratégica utilizando el suministro colaborativo basado en datos para obtener un ahorro significativo.
Principales ventajas del aprovisionamiento de piezas de NETVIBES
Reduzca los costes de aprovisionamiento entre un 5 % y un 15 %
Equipado con información, negocie de manera más efectiva para obtener mejores precios, reducir el número de proveedores y optimizar el inventario.
Aumente la eficiencia operativa entre un 10 % y un 30 %
Mejore la colaboración entre ingeniería y aprovisionamiento con una mentalidad orientada a los costes
Reduzca los tiempos del ciclo de diseño entre un 30 % y un 70 %
Tome decisiones mejor informadas para reutilizar, comprar o fabricar piezas
Disminuya las variantes entre un 20 % y un 50 %
Reduzca la complejidad y el tiempo de comercialización gracias a una mayor reutilización y la optimización de la cadena de suministro
Capacidades clave del aprovisionamiento de piezas
Observe cómo ingenieros, proveedores y profesionales del aprovisionamiento colaboran en torno al gemelo virtual para reducir la complejidad y el coste de los compromisos entre el margen del programa y la comercialización. Descubrirá cómo pueden identificar oportunidades de negociación y, en última instancia, encontrar las mejores piezas que minimizan los riesgos y la huella de carbono, a la vez que logran una mejora continua del suministro.
Estudios de casos de clientes
Descubra cómo empresas líderes utilizan las soluciones de ciencia de datos de NETVIBES para administrar mejor el suministro y la estandarización de sus piezas.
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El mundo del aprovisionamiento de piezas está cambiando. Descubra cómo mantenerse un paso por delante con NETVIBES.
Preguntas frecuentes sobre el aprovisionamiento de piezas
La falta de una pieza o una pieza incorrecta puede retrasar el lanzamiento de un producto, lo que aumenta los gastos y puede afectar la calidad. Dadas las crecientes perturbaciones globales, las empresas necesitan proveedores fiables para obtener las piezas correctas. Colaborando en la plataforma 3DEXPERIENCE, los profesionales de ingeniería y aprovisionamiento tienen la información que necesitan para obtener las piezas adecuadas de un proveedor cercano, de forma económica y eficiente.
La atenta gestión de los recursos y el inventario, y la colaboración con ingeniería para tomar decisiones mejor informadas acerca de si reutilizar, comprar o fabricar una pieza permiten al departamento de aprovisionamiento contribuir directamente a los resultados finales.
Los análisis de gastos basados en inteligencia artificial pueden ayudar a los profesionales de aprovisionamiento a encontrar el componente correcto al mejor precio y con el proveedor adecuado, y reducir así significativamente los costes de aprovisionamiento de piezas.
Las principales diferencias entre la compra y el aprovisionamiento de piezas se centran en el alcance y enfoque estratégico:
| Aspecto | Compras | Aprovisionamiento |
| Alcance | Aspecto transaccional de la adquisición de bienes o servicios | Una amplia gama de actividades más allá de la compra, incluidas la planificación estratégica, el suministro, la negociación, la gestión de proveedores, la evaluación de riesgos y la gestión de contratos |
| Enfoque estratégico | Más táctico y reactivo, con atención a las necesidades inmediatas y los mejores precios | Enfoque estratégico, que considera los objetivos a largo plazo, las relaciones con los proveedores y la eficiencia general de la cadena de suministro |
Los tres tipos principales de aprovisionamiento son el aprovisionamiento directo, el aprovisionamiento indirecto y el aprovisionamiento de servicios:
- Aprovisionamiento directo: implica la adquisición de bienes, materiales o servicios directamente relacionados con los procesos de producción u operativos de una organización. Por regla general, estos elementos son esenciales para las actividades principales de la organización y contribuyen directamente a su producción o prestación de servicios.
- Aprovisionamiento indirecto: abarca la adquisición de bienes, materiales o servicios que no se utilizan directamente en los procesos de producción u operativos, pero que son necesarios para facilitar el funcionamiento general de la organización. Aquí se incluyen elementos como suministros de oficina, servicios de mantenimiento, equipos de TI y servicios de marketing.
- Aprovisionamiento de servicios: se centran específicamente en la adquisición de los servicios requeridos por la organización para facilitar sus operaciones o alcanzar sus objetivos. Aquí se incluyen servicios como consultoría, subcontratación, asesoría legal, mantenimiento y reparación.
El proceso de aprovisionamiento es importante en los negocios por varios motivos:
- Ahorro de costes. Las estrategias eficaces de aprovisionamiento pueden generar ahorro de costes mediante la negociación de términos favorables con los proveedores, el aprovechamiento de economías de escala y la optimización de los procesos de compra. Esto ayuda a las empresas a reducir los gastos y a mejorar sus resultados finales.
- Eficiencia de la cadena de suministro. El departamento de aprovisionamiento desempeña un papel fundamental para garantizar una cadena de suministro fluida y eficiente. Obtener materiales y servicios de calidad a tiempo permite a las empresas minimizar las perturbaciones, mejorar la eficiencia de la producción y satisfacer las demandas de los clientes de manera más eficaz.
- Gestión de riesgos. El aprovisionamiento ayuda a las empresas a gestionar los riesgos de la cadena de suministro mediante la diversificación y la evaluación del rendimiento de los proveedores, y la implementación de planes de contingencia. De esta manera se reduce la probabilidad de perturbaciones debido a fallos del proveedor, fluctuaciones del mercado u otros factores externos.
- Control de calidad. El aprovisionamiento se asegura de que las empresas obtengan bienes y servicios de alta calidad capaces de satisfacer sus especificaciones y estándares. Seleccionar proveedores acreditados y realizar inspecciones exhaustivas permite a las empresas mantener la calidad del producto y garantizar la satisfacción del cliente.
- Innovación y ventaja competitiva. El aprovisionamiento estratégico puede impulsar la innovación y brindar a las empresas una ventaja competitiva. Colaborar con los proveedores para desarrollar nuevos productos o procesos permite a las empresas diferenciarse en el mercado y mantenerse un paso por delante de la competencia.
- Cumplimiento y ética. El aprovisionamiento ayuda a las empresas a garantizar el cumplimiento de las normas, los estándares y las prácticas éticas. La validación de proveedores, la supervisión de sus prácticas y la aplicación de políticas de fuente ética permite a las empresas mantener su reputación y mitigar los riesgos legales y de reputación.
Las siete etapas del aprovisionamiento normalmente incluyen la identificación de necesidades, la identificación de proveedores, la evaluación y selección de proveedores, la negociación, la orden de compra, la recepción y la inspección, y la evaluación de pago y rendimiento:
- Identificación de necesidades: comprender y determinar los bienes, servicios o materiales necesarios por la organización para cumplir sus objetivos.
- Identificación de proveedores: investigar e identificar proveedores potenciales capaces de suministrar los bienes o servicios requeridos.
- Evaluación y selección de proveedores: evaluar posibles proveedores en función de criterios como la calidad, el precio, la fiabilidad y el rendimiento pasado para seleccionar los más adecuados.
- Negociación: negociación de los términos y las condiciones, incluidos precios, condiciones de pago, programas de entrega y niveles de servicio, con proveedores seleccionados para asegurar acuerdos favorables.
- Orden de compra: emisión de una orden de compra al proveedor elegido, con los detalles de las condiciones acordadas y especificando la cantidad, el precio y los detalles de entrega de los bienes o servicios.
- Recepción e inspección: recepción de los bienes o servicios del proveedor y su inspección para garantizar que cumplan las especificaciones y los estándares de calidad acordados.
- Pago y evaluación del rendimiento: procesamiento del pago al proveedor por los bienes o servicios entregados y evaluación del rendimiento del proveedor con respecto a métricas o KPI previamente establecidos.
El aprovisionamiento en la cadena de suministro implica la adquisición de bienes, materiales o servicios de proveedores externos para respaldar las operaciones de una organización. Incluye actividades como la identificación y la selección de proveedores, la negociación, el procesamiento de órdenes de compra, la recepción e inspección, y la gestión de relaciones con proveedores. El aprovisionamiento eficaz garantiza:
- disponibilidad de materiales de calidad
- minimización de los costes
- menores riesgos
- rendimiento optimizado de la cadena de suministro
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