从全球化转向本地化

自上世纪80年代以来，海洋工程已成为大多数制造业务扩展战略的重要组成部分，将大部分生产外包给世界各地的低成本国家。 然而，风向标正在逆转。

这种态度转变的推动力有多种。从几年前开始，衰退的国内经济面临的挑战致使多国政府发布了让就业机会回归的回流政策。当地的制造就业机会是选举获胜的可靠支撑，一种制造业民粹主义在选举中取得了胜利。

但随后全球新冠疫情的影响及其对全球供应链造成的瞬间大规模破坏，对这些趋势起到了加速作用。 

地缘政治紧张局势的加剧进一步增大了这种拥有更大供应链/strong>主权的欲望，尤其是俄乌冲突。当涉及到食品供应链等问题时，这并不奇怪。

此外，让制造业回流还有消费者主导的原因。对气候变化和环境的担忧使得"买国货"运动异常高涨，特别是在食品和生活方式产业，这会让供应链离本国更近点。 

讨论将业务转移到距离本国更近的地方是一回事，但工厂搬迁以及其他形式的重新本地化则可能是一个实实在在的巨大挑战。无论是构建或重建工业基础设施，还是培养新员工，都非常耗时、耗资，而且还会受全球经济因素制约。

在确定重新本地化是否有意义时，有必要的信息和工具来了解其选择可能导致的情况至关重要。凡事预则立，不预则废。

Tew-KaÏ表示：“这就是业务经营虚拟孪生体验的用武之地”。如果您正在考虑重组生态系统，创建更多的本地供应链，您肯定希望能对回流带来的变化进行建模和仿真。虚拟孪生及供应链管理仿真允许您通过不同的场景试验，以便高效做出明智的最终决策。”

制造业未来十年最典型的趋势是利用虚拟世界在现实世界中做出更明智的选择。