Общее знание — общая сила

Реализация нового проекта в отрасли архитектуры и строительства (AEC) сопряжена, возможно, с гораздо более серьезными проблемами, чем в других отраслях. Каждый проект уникален и имеет уникальный набор проблем. Проекты в AEC не выполняются в соответствии с каким-либо универсальным подходом, они требуют гибкости и адаптивности.

В последние годы наблюдается растущая тенденция использования междисциплинарной совместной работы по всему миру. Часто участники — а их много — никогда раньше не встречались и не работали вместе. Они, возможно, даже говорят на разных языках. Кроме того, используемое оборудование и компоненты могут быть из самых разных стран.

Сложно добиться эффективной совместной работы от такой разнородной, разноплановой команды незнакомых друг с другом людей. Часто возникает удручающий эффект домино, когда одна незначительная человеческая ошибка или небольшое изменение в проекте может запустить цепную реакцию, влекущую за собой дополнительные расходы, сорванные сроки и зря потраченные ресурсы. И чем позднее это случается, тем хуже последствия.

Чтобы проект был успешно реализован, чтобы было создано вдохновляющее, практичное место для жизни или работы, чтобы проект был завершен в срок и не вышел за рамки бюджета и отвечал самым высоким стандартам качества, все должны работать органично и эффективно, как сплоченная команда.

К сожалению, в большинстве случаев так не происходит. Например, строительство — одна из немногих отраслей, где эффективность и производительность упали за последние 60 лет. Согласно статье «Фокусирование на процессе, а не на продукте — новый подход к производительности в строительстве», отходы на строительных площадках достигают пугающих 30 %.

Долгое время руководители строительных работ уделяли пристальное внимание трансформации, а не рабочему процессу. Это приводило к появлению сомнительных технологических процессов, увеличению нестабильности начальных этапов работы, увеличению объема деятельности, не приносящей ценности, и снижению конечного результата. В отрасли строительства понятие «отходы» обычно ограничивается физическим количеством отходов материалов на стройплощадке.

Но картина шире и имеет много аспектов. Стремясь увеличить производительность труда в отрасли, исследователи и специалисты-практики, особенно из числа строителей, придерживающихся принципов бережливого производства, рассматривают промышленность как отправную точку и потенциальный источник инноваций. В частности, в применении принципов бережливого мышления и бережливого производства. С точки зрения бережливого производства, действия в физической области производственного процесса являются двойственными: приносящими ценность и не приносящими ценности. В этом контексте «ценность» означает удовлетворение требований клиентов. Согласно статье Саада Сарана (Saad Sarhan)'«Концепция ненужных трат с точки зрения бережливого строительства», ненужные траты можно определить просто как «что-либо, ненужное для создания ценности для клиента или конечного пользователя»».

Статья «Фокусирование на процессе, а не на продукте — новый подход к производительности в строительстве»объясняет, как отказаться от вертикального, расточительного и однообразного рабочего процесса, применяя многопрофильные программные решения, объединяющие роли всех заинтересованных сторон.

Суть идеи проста: не повторяйте, а работайте совместно: «Одним из крупнейших источников ненужных трат в архитектуре и строительстве является создание множества дублирующих чертежей. Сегодня большинство архитекторов создают демонстрационные 3D-чертежи, из которых они извлекают 2D-чертежи. Кроме того, производитель создаст подробные рабочие чертежи, на которых будет отображена каждая гайка и каждый болт, а также как именно все поставляемые им части должны соединяться. Затем строителю нужны последовательные чертежи с нанесенными лесами, опалубкой, местами для складирования и хранения оборудования и так далее…»

В статье объясняются тенденции отрасли; Design for Fabrication, Design for Delivery и Design for Manufacturing and Assembly. В заключение, следуя тенденциям, заинтересованные лица в отрасли архитектуры и строительства могут устранять разрозненность, благодаря чему будущие специалисты отрасли смогут реализовывать самые сложные проекты эффективнее чем когда-либо.

Ключ к успеху — упрощение за счет стандартизации. Например, вспомните свой последний проект, а затем подумайте об одном из его элементов, например о простой колонне в здании.

Учитывая старый (а зачастую и сегодняшний) стиль работы в отрасли, этот один элемент будет моделироваться пять раз пятью разными специалистами: архитектором, инженером-конструктором, конструктором элемента, строителем и руководителем строительства. Теперь подумайте об этом ненужном повторении как о метафоре того, как наша отрасль работать не должна.

В наше время при всех имеющихся у нас технологиях должна быть только одна модель колонны — доступная всем заинтересованным лицам и содержащая все данные, которые нужны всем специалистам для выполнения своей работы. Не менее важна возможность обновления модели в режиме реального времени, чтобы каждый раз, когда человек, заинтересованный в проекте, смотрел на экран, он видел бы самую последнюю версию того, как это будет выглядеть, с описанием соответствующими профессиональными терминами, которые он в состоянии понять.

В отрасли должны понять, что старая, эпохи ремесленничества, взаимосвязь между стоимостью и временем с одной стороны и объемом и качеством с другой больше не целесообразна. Нам необходимо изыскать способ делать больше и лучше за меньшие деньги. Проблема состоит в том, что многие игроки, по-видимому, пассивно (и ошибочно) соглашаются с мыслью, что Качество × Объем = Стоимость × Время.

Прежде всего мы должны понять, что стоимость и время не являются желаемыми элементами реализации проекта. На деле они являются ограничителями, определяющими, какого качества и объема можно добиться, реализуя проект застройки. Из этого следует, что задача, стоящая перед отраслью, заключается в том, чтобы помочь специалистам, реализующим проекты, повысить качество и объем непропорционально стоимости и затраченному времени.

Для этого мы должны разрушить барьеры между теми, кто разрабатывает проект и теми, кто его реализует. Между теми, кто проектирует, и теми, кто строит. Текущие процессы не дают нам обмениваться информацией и знаниями в самые важные моменты. Короче говоря, нам требуется горизонтальная платформа, на которой могут работать и те, и другие, чтобы упростить производство и разнообразить потребление. Тогда, применяя коллективный опыт, который выходит за пределы наших разобщенных профессий, мы сможем извлекать из него возможности и идеи, когда потребуется.

Также мы должны найти способ снизить стоимость неизбежных изменений в проектировании. Неважно, что является причиной: это может быть каприз клиента, запоздалое архитектурное добавление или просто урезание бюджета. Небольшие изменения в геометрии проекта могут привести к существенной переделке работы всей проектной группы.

Так как же обратить изменения в пользу, а не во вред? В идеале мы должны свести всех заинтересованных лиц вместе, чтобы они работали единой успешной командой, и наделить их знанием о решениях задач до того, как они станут проблемами. Мы должны изменять конструкцию и даже выявлять ее подводные камни, прежде чем будет положен первый кирпич, гарантируя, что любой участвующий в проекте человек сможет видеть в режиме реального времени, как именно даже малейшее изменение повлияет на его роль. И все это за более короткий срок, чем было возможно ранее.

Цифровая преемственность данных делает эту мечту осуществимой. Она сносит старые стены между нами и показывает путь к модернизации наших методов работы. Знание можно оцифровать и поделиться им, производство — упростить, новые методы строительства — изучить, протестировать и усовершенствовать в виртуальной среде с помощью цифрового моделирования. Далее следует базовый план достижения этого:

1. Модернизирование технологий проектирования, конструирования и строительства предоставляет специалистам AEC онлайн-платформы, автоматизацию, коллективное знание и секреты производства.
2. Облачные платформы позволяют участникам проекта создавать всеохватывающие онлайн-сети, где обмен информацией может происходить без помех или географических ограничений, а также позволяют цифровым моделям беспрепятственно получать новую информацию о проекте.
3. Автоматизация позволяет специалистам вносить комментарии в алгоритмы и шаблоны, снижая стоимость изменений на протяжении всего процесса реализации проекта и обеспечивая повторное использование в будущем. Помимо этого, с помощью автоматизации проектирование и производство могут быть тесно связаны сцифровым производством, что обеспечит более высокое качество за меньшее время и за меньшие деньги.
4. Коллективные знания и секреты производства, накопленные объединенными онлайн-средами, позволяют всем специалистам разных предметных областей решать задачи проекта, обеспечивая дальнейшую автоматизацию, интеграцию и обмен идеями. Например, это дает возможность точно и уверенно прогнозировать количество материалов, последовательность строительства и стоимость проекта на самых ранних стадиях проектирования.

Компания A. Zahner подает пример того, как заблаговременное поступление информации от производителей и монтажных организаций, а также интегрированная цепочка поставок могут существенно снизить объем переделок в проектах высокой сложности. В историях клиентов Dassault Systèmes рассказывается об этой ведущей американской архитектурно-строительной фирме.

«Мы решили ввести в действие платформу 3DEXPERIENCE® в проекте Chrysalis. Это амфитеатр высотой 21 метр, который мы строим в г. Колумбия, штат Мэриленд, — говорит Том Занер (Tom Zahner), Chief Operating Officer компании ZAHNER. — Chrysalis — это очень динамичный проект, который требует применения гибкой платформы для быстрого и эффективного оповещения всех заинтересованных лиц. По мере того как проект усложняется, нам необходимо обрабатывать поступающую информацию и быть уверенными, что все заинтересованные лица — владелец (Inner Arbor Trust), генеральный подрядчик, поставщики, партнеры и проектно-конструкторские отделы — могут получать ее в режиме реального времени».

«Мы использовали в этом проекте информационные панели в качестве точки контакта для предоставления информации клиенту, — рассказывает Шэннон Коул (Shannon Cole), Senior Project Engineer компании ZAHNER. — Когда мы проектируем и получаем чертежи от своих сторонних консультантов, мы публикуем их как мини-истории. Клиент имеет к ним доступ, поэтому он информирован о каждом шаге проекта. Наша фирма обеспечивает полную прозрачность наших идей и проектов для клиентов и позволяет им получить представление о том, как будут выглядеть результаты нашей работы. Наши заказчики получают такой уровень комфорта и уверенности, которого абсолютно невозможно добиться с помощью 2D-чертежей»

Применение параметрического проектирования возрастает, а вместе с ним и сложность зданий. Тосики Мэйдзо, начальник подразделения проектирования японской архитектурно-проектировочной фирмы Kengo Kuma & Associates (KKAA), лично испытал это: «Проекты становятся все крупнее и сложнее, равно как и проблемы, с ними связанные», — пояснил он во время интервью для историй клиентов Dassault Systèmes.

Вот почему для Мэйдзо программное решение Design for Fabrication имело огромное значение благодаря двум ключевым преимуществам: истории изменений и выполнения. «На нашем старом программном обеспечении было сложно понять, что при получении окончательной версии работники изменили и как именно. Не было возможности вернуться к предыдущим версиям, чтобы проследить изменения… CATIA позволяет это сделать».

Число офисов KKAA увеличивается, компания все чаще выполняет крупные проекты, в том числе в государственном секторе. С ростом появляется проблема: необходимо быть уверенным, что разнообразные проекты сохраняют суть философии проектирования компании Kengo Kuma.

Хотя обе компании являются представителями разных предметных областей архитектуры и строительства, и KKAA, и Zahner хотят одного: беспрепятственно делать то, что у них получается лучше всего. Они знают: только работая с новейшими технологическими инструментами, отрасль может создать непревзойденные архитектурные, инженерные и строительные творения. Сделать невозможное не только возможным, но и доступным.

Предоставим заключительное слово Л. Уильяму Занеру (L. William Zahner), President and CEO в A. Zahner Company, который очень кратко суммирует преимущества этого современного подхода к мастерству: «Сочетая опыт, навыки, технологии и мастерство, мы сложное делаем простым и строим здания в срок, не выходя за рамки бюджета или даже дешевле».