調達とサプライヤー管理を戦略的な優位性に転換

エンジニアリング・チームと調達チームの緊密なコラボレーションにより、イノベーションを推進する方法をご紹介します

戦略的調達を最大限に強化：エンジニアリング・チームと調達チームの重要な連携

急速な技術的進歩と市場における需要の変化に大きく左右される時代において、サプライ・チェーン管理とエンジニアリングのコラボレーションはかつてないほど重要になっています。組織がイノベーションの最前線に立ち続けて、製品が正確に設計され、実現可能かつ持続可能で、効率的に市場に提供されるようにするには、コラボレーションが不可欠です。

サプライ・チェーン管理とエンジニアリングのコラボレーションは、オペレーショナル・エクセレンスの基盤となります。エンジニアリング・チームとサプライ・チェーン運用チームの緊密なコラボレーションを促進することには、数多くの利点があります。エンジニアは製品機能に関する深い専門知識を備えていますが、コストや製造の実現可能性に関する知見が不足している場合があります。これとは対照的に、サプライ・チェーン管理チームは、部品選択戦略や調達戦略をよく理解していても、消費者の行動や嗜好を把握していない場合があります。緊密なコラボレーションを行うことで、シームレスなイノベーションが進み、運用効率が高まり、持続可能な成長が促進されます。

3DEXPRIENCE プラットフォームは、調達とサプライヤー管理を、取引的な購買業務から戦略的なビジネスの取り組みへと昇華させる統合環境を提供します。また、シームレスなデータ統合、部門横断的な連携、インテリジェントなネットワーク・アプローチを可能にすることで、メーカーに競争優位性をもたらします。

主な利点

製品ライフサイクルの最適化

現実的でスケーラブルなデザインを実現し、サプライ・チェーンの混乱を回避します。

コスト削減と効率性

コスト効率の高い材料とプロセスを特定します。

持続可能性とイノベーション

持続可能なデザイン・イノベーションを促進します。

リスク管理

サプライ・チェーンと生産のリスクを軽減します。

顧客満足度の向上

製品の満足度とロイヤルティを高めます。

イノベーションの加速と効率性向上

この eブックを読み、エンジニアリング・チームと調達チームによる早期のコラボレーションが、メーカーに次のようなメリットをもたらす仕組みをご確認ください。

デザインと調達のプロセスをシームレスに統合し、製品開発サイクルを合理化することで、市場投入までの時間を大幅に短縮する。
サプライ・チェーンの潜在的なボトルネックと調達の課題を事前に特定する。
調達チームが市場に関する知見をリアルタイムに獲得し、デザインの意思決定に影響を与えられるようにすることで、製品の費用対効果と品質を戦略的に高める。
エンジニアリング・チームと調達チームの専門知識を効率的に活用し、組織のイノベーション能力を向上させる。

eブック『Transform Strategic Sourcing』（戦略的調達の変革）をダウンロード

私たちは、数多くの分散したチームとサードパーティーで構成される複雑なビジネスを運営しています。3DEXPERIENCE プラットフォームのおかげで、私たちは一丸となってコラボレーションできるようになりました。今後も働き方の効率化と標準化が進み、はるかに効果的な計画立案が可能になるでしょう。そうすることで、より成功した未来への道を切り拓くことができます。