Conseils et services pour la transformation numérique de votre entreprise : parcours de Value Engagement
Un modèle pour réussir la transformation de votre entreprise
Réduisez les risques liés à la transformation de votre entreprise
Conscients du coût élevé des perturbations liées aux changements rapides induits par les nouvelles technologies et à la complexité croissante des projets, les dirigeants d'entreprise savent qu'ils ont besoin de l'agilité et de la résilience métier accrues qu'offre une stratégie de transformation numérique, et qu'ils en ont besoin dès maintenant.
Cependant, avec seulement 20 à 30 % des projets de transformation numérique couronnés de succès toutes industries confondues, ils doivent également trouver un meilleur moyen de planifier et de gérer ces projets sophistiqués et multidimensionnels afin de réduire les risques et augmenter leurs chances de réussite.
Certains de ces échecs sont liés à des questions technologiques. Mais, beaucoup d'autres sont imputables à l'entreprise elle-même : valeur attendue mal définie, manque de leadership, incohérence entre la technologie et les parties prenantes et, enfin, résistance sous-estimée au changement au sein de l'entreprise.
Il est clair que les cadres dirigeants font face à un tournant majeur dans l'évolution de leur entreprise afin qu'elle puisse rester compétitive dans un monde numérique.
Transformation numérique de votre entreprise et innovations stratégiques pour un meilleur avenir
Avec l'essor du télétravail au cours des cinq dernières années, les entreprises ont adopté des dizaines d'outils numériques en ligne dans l'urgence afin de collaborer étroitement et d'assurer la continuité de leurs opérations.
Dans le contexte de cette accélération, une entreprise doit plus que jamais commencer par définir clairement un objectif pour réussir sa transformation.
C'est précisément cette valeur qui doit guider la transformation numérique à chaque étape. C'est la raison pour laquelle Dassault Systèmes a mis au point son modèle de Value Engagement.
Son cadre de Value Engagement vise à garantir la réussite des projets de transformation numérique à haut risque, et ce, en s'appuyant sur ses pratiques de conseil et son portefeuille de services éprouvés. Contrairement à d'autres consultants qui se concentrent essentiellement sur les logiciels à acheter, nos experts chevronnés en transformation numérique travaillent à vos côtés pour déterminer les objectifs qu'il vous faut impérativement atteindre pour rendre votre entreprise plus agile, résiliente et durable, et savoir comment y parvenir.
En outre, ce cadre repose sur un processus continu, de l'amélioration continue à la transformation continue, l'idée étant que le processus de transformation doit être industrialisé et doté de moyens adaptés, comme tout autre processus métier.
Nous définissons des objectifs clairs pour mesurer l'avancement, ainsi que les étapes intermédiaires nécessaires à leur réalisation. Autre facteur clé de réussite : le modèle Value Engagement fonctionne exclusivement avec la plate-forme 3DEXPERIENCE®, qui permet de résoudre les problèmes qui font souvent régulièrement échouer les autres approches de transformation d'entreprise.
ÉVALUATION DE LA VALEUR
Évaluer les avantages de la transformation numérique
(POURQUOI)
DÉFINITION DE LA VALEUR
Établir un plan de création de valeur
(QUOI)
ENGAGEMENT DE LA VALEUR
Garantir le plan de création de valeur
(COMMENT)
OBTENTION DE LA VALEUR
Créer la valeur visée
(TRANSFORMATION)
AUGMENTATION DE LA VALEUR
Accroître durablement la valeur
(CROISSANCE)
Un processus axé sur la valeur
Nous avons appris qu'il fallait d'abord poser les bonnes questions pour obtenir les meilleurs résultats. C'est pourquoi nous débutons chaque processus de Value Engagement par des questions approfondies et consultatives afin de révéler les causes profondes des défis que rencontrent nos clients. C'est une condition indispensable pour identifier les meilleures approches à adopter en vue de surmonter ces obstacles.
Forts d'une solide expérience et d'un large savoir-faire au sein de l'industrie, nos spécialistes en Value Engagement ont chacun un rôle à jouer. Ils travaillent également de concert avec des experts locaux disponibles et au fait des exigences nationales et régionales.
Chez Dassault Systèmes, nous sommes conscients qu'en tant que partenaire de confiance, la qualité de notre relation avec nos clients dépend de la qualité de notre collaboration avec eux. Nous adoptons donc une approche consultative, en tirant parti du potentiel et des avantages de la plate-forme 3DEXPERIENCE sur le cloud pour créer un environnement de travail fluide et éclairé, capable de retracer tout l'historique de la relation.
Nos expériences de jumeaux virtuels permettent à nos clients, quelle que soit la taille de leur organisation, de modéliser, simuler, représenter, réunir et exposer des données d'intelligence informationnelle tout au long d'un projet de transformation, et de les combiner à une offre de conseil personnalisée complète et mise en œuvre sur la plate-forme 3DEXPERIENCE.
Le parcours de Value Engagement est entièrement géré sur la plate-forme 3DEXPERIENCE sur le cloud, en mode SaaS (Software as a Service), avec plusieurs avantages pour l'équipe du client :
- Acquérir une expérience enrichissante dans l'utilisation de ses systèmes et processus futurs au fur et à mesure de l'avancée du projet
- Collaborer à tout moment et n'importe où avec les autres membres, en interne et chez Dassault Systèmes, ou avec des partenaires Conseil et Intégration de systèmes au sein de communautés privées ou partagées sur le cloud
- Générer un historique automatique et unifié des interactions et des décisions au cours du projet
- Recueillir des idées utiles tout au long du processus, permettant de confirmer ce qui compte le plus pour l'industrie et de nourrir ces concepts afin de créer les solutions de demain grâce au processus d'innovation de Dassault Systèmes
Autre avantage : le modèle de Value Engagement repose sur les connaissances et le savoir-faire acquis depuis plus de 40 ans par Dassault Systèmes à travers des projets numériques révolutionnaires dans près d'une dizaine d'industries différentes. Cette expérience nous permet d'appliquer les meilleures stratégies et pratiques de chaque industrie aux défis spécifiques de chaque client, en enrichissant chaque projet de nouvelles perspectives et idées innovantes.
Value Engagement | Un processus de transformation d'entreprise éprouvé pour limiter les risques tout en garantissant les résultats
Découvrez pourquoi et comment Dassault Systèmes relève les défis industriels des clients grâce à une approche consultative.
Consultez le whitepaper de CIMdata pour en savoir plus sur le Value Engagement
Value Engagement : accélérer la transformation et les bénéfices pour l'entreprise.
Un cadre pour garantir la réussite de l'entreprise.
CIMdata est la principale autorité indépendante de recherche et de conseil en gestion stratégique mondiale, axée exclusivement sur la gestion du cycle de vie des produits (PLM) et la transformation numérique qu'elle permet.
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FAQ sur la stratégie de transformation numérique
La transformation numérique de l'entreprise désigne l'intégration complète de la technologie numérique dans tous les aspects d'une entreprise, modifiant fondamentalement la façon dont l'entreprise fonctionne et apporte de la valeur aux clients. Cette transformation va au-delà de la simple automatisation ou de la mise à niveau des systèmes. Elle implique une refonte stratégique des processus, des compétences et des modèles économiques pour tirer pleinement parti des avancées numériques.
Voici les principaux aspects de la transformation numérique de l'entreprise :
- Expérience client : améliorer la façon dont les clients interagissent avec l'entreprise par le biais de canaux numériques. Cela inclut la création de parcours client fluides, personnalisés et efficaces sur tous les points de contact.
- Processus opérationnels : rationaliser et optimiser les processus internes à l'aide d'outils et de technologies numériques. Cela peut impliquer l'automatisation des tâches routinières, ainsi que l'amélioration des flux de données et de la collaboration entre les services.
- Modèles économiques : créer des modèles commerciaux et les faire évoluer pour tirer parti des capacités numériques. Cela peut impliquer le développement de nouveaux produits ou services, l'entrée sur de nouveaux marchés ou la création de nouvelles sources de revenus par le biais de plates-formes numériques.
- Prise de décision axée sur les données : tirer parti de l'analyse des données pour éclairer et guider les décisions métier. En collectant et en analysant des données, les entreprises peuvent obtenir des informations sur le comportement des clients, les tendances du marché et l'efficacité opérationnelle.
- Culture organisationnelle : promouvoir une culture qui soit favorable au changement, encourage l'innovation et soutienne l'apprentissage continu. Ce changement culturel est essentiel pour que les employés adoptent efficacement de nouvelles technologies et de nouveaux processus.
- Intégration technologique : adopter et intégrer des technologies numériques, telles que le cloud computing, l'intelligence artificielle, le machine learning, l'Internet des objets (IoT) et la blockchain pour améliorer divers aspects de l'entreprise.
- Agilité et flexibilité : développer la capacité à s'adapter rapidement aux évolutions du marché, aux demandes des clients et aux avancées technologiques. Cela nécessite un état d'esprit et des méthodologies agiles pour permettre des réponses et des itérations rapides.
La transformation numérique d'une entreprise n'est pas un projet ponctuel, mais un parcours qui s'inscrit dans la durée et qui nécessite une évaluation et une adaptation continues. Son objectif est de créer une organisation plus agile, plus efficace et plus centrée sur le client, capable de prospérer à l'ère du numérique.
Le processus de transformation numérique comprend quatre éléments essentiels pour réussir à gérer et à mettre en œuvre le passage à l'ère numérique :
- Transformation du modèle économique : cela implique de repenser le modèle commercial. Les entreprises peuvent avoir besoin de passer de modèles commerciaux traditionnels à des approches plus modernes et centrées sur le numérique. Cela peut inclure l'exploration de nouvelles sources de revenus, de nouveaux produits et services numériques et une nouvelle façon d'apporter de la valeur aux clients.
- Transformation des processus : il s'agit de l'évolution des processus internes visant à améliorer l'efficacité, l'agilité et la productivité d'une entreprise. Cela implique l'automatisation des processus manuels, l'optimisation des flux de travail et l'utilisation des technologies numériques pour rationaliser les opérations. Cette transformation peut améliorer l'expérience client et rendre plus efficaces les opérations commerciales.
- Transformation des domaines : cela inclut l'expansion dans de nouveaux domaines numériques. Les entreprises peuvent s'aventurer dans des domaines ou des industries entièrement nouveaux, en tirant parti des capacités numériques. Cela peut impliquer d'explorer de nouveaux marchés, d'adopter de nouvelles technologies ou même de créer de toutes pièces des industries numériques.
- Transformation culturelle/organisationnelle : c'est peut-être l'élément le plus important. Cela implique de changer la culture organisationnelle pour mener à bien la transformation numérique. Il s'agit de promouvoir une culture de l'innovation et de l'agilité, ainsi qu'une volonté d'expérimenter et de prendre des risques. Cela implique également de renforcer les compétences et d'assurer la reconversion des employés afin de les préparer à l'avenir numérique et de s'assurer que les dirigeants s'engagent à soutenir activement la transformation.
Ces éléments sont liés et essentiels à une stratégie de transformation numérique complète et efficace. Ils aident les entreprises à s'adapter à l'évolution rapide du paysage numérique, à répondre aux attentes en constante évolution des clients et à rester compétitives à l'ère du numérique.
On considère généralement que les quatre piliers de la transformation numérique sont les suivants :
- Intégration technologique : cela implique l'adoption de nouvelles technologies telles que le cloud computing, l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT) et l'analyse du Big Data. Ces technologies sont essentielles pour permettre aux entreprises d'améliorer leurs opérations, d'innover et d'offrir une meilleure expérience client.
- Données et analyses : les données sont un atout essentiel pour la transformation numérique. La capacité à recueillir, analyser et exploiter des données est cruciale pour prendre des décisions éclairées, comprendre le comportement des clients, personnaliser les expériences et orienter la stratégie commerciale.
- Automatisation du processus : l'automatisation des processus métier est essentielle pour accroître l'efficacité et la productivité. Cela peut inclure l'automatisation des tâches manuelles, la rationalisation des flux de travail et l'optimisation des processus métier grâce à des technologies telles que l'IA et le machine learning.
- Culture et leadership numériques : une transformation digitale réussie nécessite un changement culturel au sein de l'organisation. Cela passe par la promotion d'un état d'esprit orienté vers le numérique auprès des employés et de la direction, la stimulation de l'innovation, l'agilité et la volonté de s'adapter au changement. Un leadership solide est primordial pour mener à bien ce changement culturel et relever les défis de la transformation numérique.
Ces piliers sont liés et permettent aux entreprises de transformer leurs opérations, de créer de nouveaux modèles économiques et d'offrir plus de valeur ajoutée à leurs clients dans un monde numérique.
Cinq composantes sont souvent citées comme fondamentales pour aider les entreprises à assurer le succès de leurs initiatives de transformation numérique. Ce sont les suivantes :
- Automatisation : cela implique de tirer parti de la technologie pour effectuer des tâches sans intervention humaine. L'automatisation peut accroître l'efficacité, réduire les erreurs et libérer les ressources humaines pour des tâches plus stratégiques. Cela inclut l'automatisation robotisée du processus (RPA), le machine learning et l'intelligence artificielle (IA).
- Analyse : l'analyse des données pour obtenir des informations et prendre des décisions est cruciale. Cela implique la collecte, l'analyse et l'interprétation des données pour comprendre les tendances, améliorer les processus et prendre des décisions métier éclairées. L'analyse avancée peut inclure l'analyse prédictive, le Big Data et la science des données.
- Agilité : le concept d'agilité désigne la capacité à s'adapter rapidement aux évolutions du marché, aux demandes des clients et aux nouvelles opportunités. Une entreprise agile peut rapidement faire évoluer ses stratégies, ses processus et ses technologies pour rester compétitive. Cela implique souvent l'adoption de méthodologies agiles et la promotion d'une culture fondée sur l'amélioration continue et l'innovation.
- Adoption : une transformation numérique réussie nécessite l'adoption de nouvelles technologies, de nouveaux processus et de nouveaux états d'esprit au sein de l'entreprise. Cela implique de s'assurer que les employés sont formés, impliqués et prêts à adopter de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail. La gestion du changement est un élément essentiel de ce processus.
- Intelligence artificielle : l'IA joue un rôle important dans la transformation numérique en permettant une automatisation plus intelligente, des analyses avancées et une meilleure prise de décision. Les technologies d'IA, telles que le machine learning, le traitement du langage naturel et la vision par ordinateur, peuvent transformer la façon dont les entreprises fonctionnent et interagissent avec les clients.
Ensemble, ces cinq composantes fournissent un cadre complet pour permettre aux entreprises de mettre en œuvre efficacement la transformation numérique.