Réaliser des économies grâce à l'approvisionnement en pièces basé sur l'IA
Réaliser d'importantes économies sur les pièces de produits en combinant l'intelligence artificielle et les technologies de similarité 3D
Le catalogue croissant des pièces de produits
Réorganisations, fusions, projets internationaux, personnalisation et innovation sont autant d'opportunités d'ajouter des pièces de produits au catalogue, ce qui augmente les coûts de conception, de test, d'approvisionnement, de fabrication et de stockage des pièces. En outre, les silos de données et le manque de communication entre l'ingénierie et l'approvisionnement peuvent entraîner une mauvaise gestion des dépenses. De plus, en raison des perturbations mondiales, les fabricants déplorent une moins bonne fiabilité/prévisibilité des fournisseurs, tandis que les coûts augmentent, que les transports et les livraisons sont retardés et que la capacité des usines diminue. Les problèmes de supply chain peuvent entraîner une perte de revenus, mais l'amélioration de la collaboration entre l'ingénierie et l'approvisionnement peut aider les entreprises à anticiper et atténuer ces risques.
Mieux gérer les dépenses d'approvisionnement
Selon l'enquête mondiale de Deloitte menée en 2023 auprès des directeurs de l'approvisionnement (disponible en anglais), l'amélioration de l'efficacité opérationnelle est une priorité absolue pour les entreprises. Les principales stratégies pour générer un maximum de valeur ajoutée consistent notamment à renforcer la collaboration avec les fournisseurs, à améliorer la gestion des données et à renégocier avec les fournisseurs existants. Les solutions NETVIBES vous aident à mettre en œuvre ces stratégies.
La science des données permet d'optimiser la stratégie d'approvisionnement d'une entreprise et d'identifier les économies potentielles majeures. Grâce à des technologies uniques de similarité de CAO 3D basées sur l'intelligence artificielle, les leaders de l'industrie recoupent les données d'ingénierie et d'approvisionnement (ERP, PLM, systèmes de gestion de la qualité et autres sources de données) pour repérer rapidement des pièces identiques ou similaires achetées avec différents prix, fournisseurs ou numéros de référence. Les informations sont accessibles via une interface utilisateur transparente pour assurer un approvisionnement efficace et l'achat des pièces adéquates auprès du bon fournisseur, au bon prix et au bon moment.
De la phase de conception à la gestion de l'approvisionnement et de la normalisation en passant par la recherche de composants guidée par l'IA et les négociations avec les fournisseurs, les solutions NETVIBES sur la plate-forme collaborative 3DEXPERIENCE® permettent de diminuer la complexité et les coûts en réduisant les compromis entre la marge du programme et le délai de mise sur le marché tout en garantissant la qualité. Transformez votre processus de sourcing en avantage stratégique grâce à l'approvisionnement collaboratif basé sur les données et réalisez des économies considérables.
Avantages clés de l'approvisionnement en pièces de produits NETVIBES
Réduire de 5 à 15 % les coûts d'approvisionnement
Tirer parti des données pour mieux négocier les prix, consolider les fournisseurs et réduire les stocks
Augmenter de 10 à 30 % l'efficacité opérationnelle
Améliorer la collaboration entre l'ingénierie et l'approvisionnement en cultivant une culture axée sur les coûts
Réduire de 30 à 70 % la durée des cycles de conception
Prendre des décisions mieux informées pour réutiliser, acheter ou fabriquer des pièces
Réduire de 20 à 50 % le nombre de variantes
Réduire la complexité et les délais de mise sur le marché en augmentant la réutilisation des pièces et en rationalisant la supply chain
Fonctionnalités clés de l'approvisionnement en pièces de produits
Regardez des ingénieurs, des fournisseurs et des professionnels de l'approvisionnement collaborer autour du jumeau virtuel pour réduire la complexité et le coût des compromis entre la marge du programme et le délai de mise sur le marché. Vous verrez comment ils sont en mesure d'identifier les opportunités de négociation et, au final, de trouver les meilleures pièces pour atténuer les risques ainsi que l'empreinte carbone, tout en améliorant continuellement le processus d'approvisionnement.
Études de cas de clients
Découvrez comment des entreprises de pointe utilisent les solutions de science des données NETVIBES pour mieux gérer l'approvisionnement et la standardisation de leurs pièces de produits.
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FAQ sur l'approvisionnement en pièces de produits
Une pièce manquante ou incorrecte peut retarder le lancement d'un produit, ce qui augmente les coûts et peut avoir un impact sur la qualité. Face aux perturbations mondiales croissantes, les entreprises ont besoin de fournisseurs fiables de pièces adaptées. Grâce à la collaboration sur la plate-forme 3DEXPERIENCE, les professionnels de l'ingénierie et de l'approvisionnement disposent des informations dont ils ont besoin pour se procurer les pièces adéquates auprès d'un fournisseur à proximité, de manière économique et efficace.
En gérant soigneusement les ressources et les stocks, mais aussi en travaillant avec le service Ingénierie pour prendre des décisions mieux informées sur la réutilisation, l'achat ou la fabrication d'une pièce, le service Achats contribue directement aux résultats.
L'analyse des dépenses guidée par l'IA peut aider les professionnels de l'approvisionnement à trouver le bon composant au bon prix auprès du bon fournisseur, ce qui réduit considérablement les coûts.
Les principales différences entre l'achat et l'approvisionnement se situent dans leur champ d'application et leur approche stratégique :
| Aspect | Achat | Approvisionnement |
| Champ d'application | Aspect transactionnel de l'acquisition de biens ou de services | Éventail plus large d'activités au-delà des achats, y compris la planification stratégique, le sourcing, la négociation, la gestion des fournisseurs, l'évaluation des risques et la gestion des contrats |
| Approche stratégique | Approche plus tactique et plus réactive, axée sur les besoins immédiats et les meilleurs prix | Approche stratégique tenant compte des objectifs à long terme, des relations avec les fournisseurs et de l'efficacité globale de la supply chain |
Les trois principaux types d'approvisionnement sont l'approvisionnement direct, l'approvisionnement indirect et l'approvisionnement en services :
- Approvisionnement direct : implique l'acquisition de biens, de matériaux ou de services directement liés aux processus de production ou d'exploitation d'une organisation. Ces éléments sont généralement essentiels aux activités principales de l'organisation et contribuent directement à sa production ou à sa prestation de services.
- Approvisionnement indirect : couvre l'acquisition de biens, de matériaux ou de services qui ne sont pas directement utilisés dans les processus de production ou d'exploitation, mais sont nécessaires pour soutenir le fonctionnement global de l'organisation. Cela inclut les fournitures de bureau, les services de maintenance, l'équipement informatique et les services marketing.
- Approvisionnement en services : se concentre spécifiquement sur l'acquisition de services requis par l'organisation pour soutenir ses opérations ou atteindre ses objectifs. Cela inclut des services tels que le conseil, l'externalisation, les services juridiques, la maintenance et les services de réparation.
Le processus d'approvisionnement est important dans l'entreprise pour plusieurs raisons :
- Économies. Des stratégies d'approvisionnement efficaces peuvent permettre de réduire les coûts en négociant des conditions favorables avec les fournisseurs, en tirant parti des économies d'échelle et en optimisant les processus d'achat. Cela permet aux entreprises de réduire leurs dépenses et d'améliorer leurs résultats.
- Efficacité de la supply chain. L'approvisionnement joue un rôle essentiel dans la mise en place d'une supply chain fluide et efficace. En s'approvisionnant en matériaux et services de qualité dans les délais impartis, les entreprises peuvent atténuer les perturbations, optimiser la production et répondre plus efficacement aux demandes des clients.
- Gestion des risques. L'approvisionnement aide les entreprises à gérer les risques liés à la supply chain en diversifiant les fournisseurs, en évaluant les performances de ces derniers et en mettant en œuvre des plans d'urgence. Cela réduit le risque de perturbations dues aux défaillances des fournisseurs, aux fluctuations du marché ou à d'autres facteurs externes.
- Assurance qualité. L'approvisionnement garantit aux entreprises des biens et services de haute qualité qui répondent à leurs spécifications et normes. En sélectionnant des fournisseurs réputés et en effectuant des inspections approfondies, les entreprises peuvent maintenir la qualité des produits et la satisfaction des clients.
- Innovation et avantage concurrentiel. L'approvisionnement stratégique peut favoriser l'innovation et donner aux entreprises un avantage concurrentiel. En collaborant avec les fournisseurs pour développer de nouveaux produits ou processus, les entreprises peuvent se différencier sur le marché et garder une longueur d'avance.
- Conformité et éthique. L'approvisionnement facilite le respect des réglementations, normes et pratiques éthiques au sein de l'entreprise. En contrôlant les fournisseurs, en surveillant leurs pratiques et en appliquant des politiques d'approvisionnement éthiques, les entreprises peuvent préserver leur image et atténuer les risques juridiques et d'atteinte à la réputation.
Les sept étapes de l'approvisionnement comprennent généralement l'identification des besoins, l'identification des fournisseurs, l'évaluation et la sélection des fournisseurs, la négociation, le bon de commande, la réception et l'inspection, le paiement et l'évaluation des performances :
- Identification des besoins : comprendre et déterminer les biens, services ou matériaux nécessaires à l'organisation pour atteindre ses objectifs.
- Identification des fournisseurs : rechercher et identifier les fournisseurs potentiels capables de fournir les biens ou services requis.
- Évaluation et sélection des fournisseurs : évaluer les fournisseurs potentiels en fonction de critères tels que la qualité, le prix, la fiabilité et les performances passées afin de sélectionner ceux qui conviennent le mieux.
- Négociation : négocier les conditions générales, y compris les tarifs, les conditions de paiement, les calendriers de livraison et les niveaux de service, auprès des fournisseurs sélectionnés afin d'obtenir des accords favorables.
- Bon de commande : émettre un bon de commande au fournisseur choisi, détaillant les conditions convenues et spécifiant la quantité, le prix et les détails de livraison des biens ou services.
- Réception et inspection : recevoir les biens ou services du fournisseur, et les inspecter pour s'assurer qu'ils répondent aux spécifications ainsi qu'aux normes de qualité convenues.
- Paiement et évaluation des performances : traiter le paiement au fournisseur pour les biens ou services livrés et évaluer les performances de ce dernier par rapport à des métriques ou à des indicateurs de performance clés (KPI) prédéfinis.
Dans le contexte de la supply chain, l'approvisionnement implique l'acquisition de biens, de matériaux ou de services auprès de fournisseurs externes pour étayer les opérations d'une organisation. Il comprend des activités telles que l'identification et la sélection des fournisseurs, la gestion des relations avec ces derniers, la négociation, le traitement des bons de commande, la réception et l'inspection. Un approvisionnement efficace garantit :
- la disponibilité de matériaux de qualité
- la réduction des coûts
- la réduction des risques
- l'optimisation des performances de la supply chain
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