Groupe Altaïr

Traitements du bois, insecticides, savons, lessives, depuis sa création il y a plus de 75 ans le Groupe Altaïr fabrique des produits essentiels pour la maison. Aujourd'hui, grâce à ses huit marques de produits ménagers – Starwax, Briochin, Oro, K.PRO, Sinto, Tenn, Mistol et Harris – cette entreprise française s'est forgé une solide réputation dans toute l'Europe, grâce à son savoir-faire industriel et ses produits de grande qualité.

Les activités de l'entreprise recouvrent deux aspects principaux :

• Le développement et la fabrication des produits liquides, aérosols et mastics
• L'emballage et l'étiquetage des produits

Et dans les deux branches, la gestion de l'offre et de la demande est un exercice de jonglage permanent. Le Groupe Altaïr s'est tourné vers DELMIA Ortems, car il souhaitait avoir plus de visibilité sur ses opérations, optimiser ses ressources et synchroniser ses flux de production.

Le Groupe Altaïr planifie ses productions en fonction de ses prévisions de ventes et doit s'assurer d'avoir toujours les bons produits et les bons emballages en stock pour répondre à la demande des clients et livrer les commandes des grossistes dans les délais.

Pour chacune de ses marques, le groupe doit assurer le suivi des ventes et mettre au point des emballages et des étiquettes conformes aux réglementations du secteur et qui répondent aux exigences spécifiques du marché. Les emballages et étiquettes des produits sont donc constamment mis à jour, et tout changement doit être rapidement appliqué afin de ne pas créer de goulots d'étranglement dans la chaîne de valeur.

Les tensions constantes entre l'approvisionnement en matières premières, les ressources de production et les exigences concernant l'emballage et l'étiquetage nécessitent une planification précise, avec une capacité finie. Chacune des marques du Groupe Altaïr doit être en mesure d'équilibrer l'offre et la demande et d'éviter les ruptures de stock d'emballages ou de produits.

Engagé pour un avenir plus responsable, le Groupe Altaïr travaille également en permanence à l'optimisation de ses processus pour une meilleure gestion de ses ressources. Pour répondre à sa vision du développement durable, l'entreprise se concentre sur la réduction des emballages et l'optimisation de la consommation d'eau et d'énergie dans l'ensemble de ses processus de production. Elle œuvre également pour s'inscrire dans l'économie circulaire et prend des mesures pour accélérer sa transition énergétique, valoriser ses déchets de production et promouvoir l'utilisation d'ingrédients naturels tout en protégeant ses travailleurs et en améliorant leur qualité de vie au travail.

Pour mettre en œuvre DELMIA Ortems et gérer l'ensemble de la planification de la production, le Groupe Altaïr a travaillé avec son partenaire technologique Visiativ. Visiativ a intégré la solution DELMIA Ortems Production Scheduling au système ERP de l'entreprise et a fourni une assistance continue pour s'assurer que la technologie répondait à ses besoins.

Grâce à ce partenariat, le Groupe Altaïr a atteint son objectif de 99 % de service garanti, en synchronisant la planification et l'emballage. Le projet a également permis d'optimiser les temps de changement sur les lignes d'emballage, tout en tenant compte de la disponibilité des matières premières, des délais et des contraintes de stockage.

Pour Sylvain Berdin, chef de projet ERP au sein du groupe Altaïr, le plus grand avantage de DELMIA Ortems jusqu'à présent sont ses fonctionnalités de planification qui permettent de prendre en compte dès le départ toutes les exigences en matière d'emballage et de production.

« L'intérêt le plus significatif de la solution DELMIA Ortems, c'est qu'elle nous aide à optimiser nos processus de production et l'usage de nos ressources en nous offrant une vision claire des futurs ordres de fabrication », explique Sylvain Berdin.

Cette méthode de travail agile permet de réduire les délais lorsque des changements doivent être apportés sur les lignes d'emballage, qui peuvent interrompre la production et allonger les délais de livraison des produits. Grâce à une planification et à des prévisions précises, Altaïr peut prendre des mesures pour réduire au minimum les modifications sur la ligne, en particulier celles qui concernent les composants qui prennent plus de temps à changer.

« Les délais de changement fluctuent beaucoup en fonction des types de produits, d'emballages et d'étiquettes que nous traitons », affirme Sylvain Berdin. « Les changements peuvent prendre de 45 minutes à une heure. Si nous changeons de produit, le rinçage de la cuve peut prendre quatre heures, d'où l'importance d'optimiser nos plans de production. Grâce à DELMIA Ortems, nous y sommes parvenus en lançant des plans de production rationalisés et en reliant nos ordres de travail à la matrice préparée en amont. »

Les capacités de planification automatisée permettent également aux responsables de la planification d'Altaïr de travailler plus intelligemment. Les planificateurs travaillent sur une base de six semaines : la première semaine est fixée de manière à ce qu'ils puissent se concentrer sur la planification d'une capacité finie au cours de la deuxième semaine, ce qui laisse quatre semaines pour définir les ordres de travail à venir et remplir le planning de production. Tout au long du processus, ils disposent d'une visibilité totale sur les niveaux de stock afin de s'assurer que la planification et la production sont en bonne voie pour honorer chaque commande.